切片生产中心切片车间员工考核奖罚方案20151227.docxVIP

江西广润新能源股份有限公司 切片车间 PAGE PAGE 1 切片生产中心切片车间 （考核奖罚方案） 切片生产中心切片车间员工考核奖罚方案 一、目的：为了更有效激励员工，使绩效考评达到公平、公开、公正化；通过考核方式来调动员工的工作积极性和工作责任心，提高工作效率与产品质量、有效降低生产成本。 二、适用范围：切片生产中心切片车间 三、各工序奖罚标准 3.1.开方工序奖罚标准： 员工奖罚细则 质量 备注：所有统计数据表单由品质部提供并相关领导签字确认，数据来源于硅块检测以及班长填写每日个人质量统计表； 开方合格率（目标：99.9%） 考核奖罚 尺寸偏小，可转入粘棒无损失 扣款20元/个 有损失 扣款20元+2元*损失mm 崩边毫米数（目标：0.1%内） 考核奖罚 每崩边1MM 扣款2元/mm 开方切偏斜（目标：0个） 考核奖罚 边皮误差M ＞5mm 扣款50元/次 制程监控 备注：1.违规作业事项依据IPQC、工艺人员检查统计表单为准；2.违反车间、岗位纪律，根据相关制度进行处罚；3.表单填写处罚根据检查和自检问题点统计表为准；4.统计表单需要相关领导签字确认 事故损失或者违规作业 考核奖罚 ≥1000元损失 上报研究处罚额度 ＜1000元损失 扣款=损失金额*30% 违规作业 考核奖罚 他部门检查出违规作业（IPQC、工艺等） 扣款50元/次 本部门自检出来（车间管理） 扣款25元/次 随工单、生产记录本、数据等信息错填漏填 考核奖罚 他部门发现（IPQC/分选等） 扣款50元/次 本部门自检出来（车间管理） 责任人扣款25元/次，将扣款金额奖励给发现者或不罚款，抄写岗位SOP三遍（二者选其一） 违 纪 根据相关制度进行处罚 现场 备注：1.车间8S分为班长自检问题点、车间主管、主任检查问题点、现场管理员、总经理检查8S问题点3个等级；2.统计表单需要相关领导签字确认 8S问题点 绩效考核金额 班长自检8S问题点 扣款5元/个 主管/主任检查8S问题点 扣款10元/个 现场管理员/副经理检查8S问题点 扣款15元/个 总监/行政人事部检查8S问题点 扣款20元/个 3.2.截断工序奖罚标准： 员工奖罚细则 质量 备注：所有统计数据表单由品质部提供并相关领导签字确认，数据来源于硅块检测以及班长填写每日个人质量统计表； 截断合格率（目标：99.9%） 考核奖罚 多截、少截 扣款2元/mm 人为崩边毫米数（目标：0.1%内） 考核奖罚 每崩边1MM 扣款2元/mm 磨面一次送检合格率（目标：98%） 考核奖罚 每上升/下降1% 奖罚20元/1% 制程监控 备注：1.违规作业事项依据IPQC、工艺人员检查统计表单为准；2.违反车间、岗位纪律，根据相关制度进行处罚；3.表单填写处罚根据检查和自检问题点统计表为准；4.统计表单需要相关领导签字确认 事故损失或者违规作业 考核奖罚 ≥1000元损失 上报研究处罚额度 ＜1000元损失 扣款=损失金额*30% 违规作业 考核奖罚 他部门检查出违规作业（IPQC、工艺等） 扣款50元/次 本部门自检出来（车间管理） 扣款25元/次 随工单、生产记录本、数据等信息错填漏填 考核奖罚 他部门发现（IPQC/分选等） 扣款50元/次 本部门自检出来（车间管理） 责任人扣款25元/次，将扣款金额奖励给发现者或不罚款，抄写岗位SOP三遍（二者选其一） 违 纪 根据相关制度进行处罚 现场 备注：1.车间8S分为班长自检问题点、车间主管、主任检查问题点、现场管理员、总经理检查8S问题点3个等级；2.统计表单需要相关领导签字确认 8S问题点 绩效考核金额 班长自检8S问题点 扣款5元/个 主管/主任检查8S问题点 扣款10元/个 现场管理员/副经理检查8S问题点 扣款15元/个 总监/行政人事部检查8S问题点 扣款20元/个 3.3.粘棒工序奖罚标准： 员工奖罚细则 质量 备注：所有统计数据表单由品质部提供并相关领导签字确认，数据来源于硅块检测以及班长填写每日个人质量统计表； 崩边毫米数（目标：0mm） 考核奖罚 每崩边1MM 扣款2元/mm 粘棒连续性掉片（目标：0.01%内） 考核奖罚 连续性掉片长度＜0.01% 扣款0 连续性掉片M≥0.01% 超标长度扣款5元/mm 粘棒原因烘棒（目标：0块） 考核奖罚 每烘烤一块玻璃板（粘好晶棒） 扣款20元/块玻璃板，烘烤崩边扣款2元/mm 制程监控 备注：1.违规作业事项依据IPQC、工艺人员检查统计表单为准；2.违