列讲座之魏杰：企业创新与核心竞争力.docVIP

PAGE PAGE 16 中外名家系列讲座之魏杰： 企业创新与核心竞争力 　　非常高兴参加“中外名家系列讲座”。给我出的题目是“创新与企业核心竞争力”。 　　我有一个判断，中国企业已经进入新的时期，这个新的时期最主要的特征就是以增强自己核心竞争力为最主要的目标。应该讲，竞争力是长期话题，但在中国来讲，恐怕核心竞争力已成为目前我们企业的中心议题。为什么这样讲？有三个原因： 　　第一个原因，我们国家已经从短缺时代走向相对过剩时代。在短缺时代可以不谈竞争问题，因为什么都缺，只要你能生产出产品就能卖掉，因此，任何人都可以办企业。所以，乡镇企业的产生是有背景的，农民办企业是有背景的，就是短缺。现在走向过剩，应该说这时要求企业存在的首要条件是要拥有核心竞争力，这是第一个原因。 　　第二个原因就是国际化，过去是封闭的，现在全方位国际化，包括竞争主体的国际化，市场主体的国际化。我们的竞争对手逐渐被海外有竞争力的公司，在这个情况下，我们企业如果没有核心竞争力，很难在这个市场上生存下来。所以提升核心竞争力是很重要的问题。 　　第三，我们的体制越来越规范。体制的规范性越来越强。在这种条件下，一个企业的生存和壮大，需要拥有核心竞争力，否则是很难存在下去的。如果过去有体制漏洞，这个漏洞可以导致有些企业可能没有核心竞争力，也可以腐败，现在没有。现在已经不行了，只要有点违规行为，很快成为公众追踪的对象，恐怕这个企业就要出问题了。因为整个来讲，我们的体制在不断完善，完善的结果是消除企业体制的漏洞，最终企业能存在和发展的前提是要拥有竞争力，否则存在不下去。最近出现大案、要案，各种监督机制已经非常灵敏了，只要有违规的问题，很快各方面的作用就可以发挥作用，导致必然是所谓的整体监督的问题，就要求所有企业真正发展和壮大，要求提升自己的核心竞争力。 　　从这三个方面来看，中国企业进入以提升自己核心竞争力为主要目的的时代。如果从这个角度来看问题，我们恐怕对目前讨论核心竞争力问题有好多好多想法，甚至在座的诸位都在第一线，你们可能有非常切身的感觉。 　　今天晚上用“核心竞争力”作为主题非常有意义。既然能认识这个问题，接着的问题就是怎样创造核心竞争力。 　　怎样创造核心竞争力？实际上国际和我们国家讨论的很多。无非是四个方面的创新。一个是所谓体制创新的问题，一个是所谓战略创新的问题，一个是企业文化创新，一个是技术创新。技术创新这个问题是技术创新者要探讨的问题。作为经济学来讲，恐怕更多的探讨是前三个创新，一个是企业制度的创新问题，一个是企业战略创新问题，一个是企业文化的创新问题。在这四个创新中，今天晚上我想讨论的是前三个创新。技术创新还有自己内在的规律，需要那些研究技术创新的专家探讨。我仅仅想从前三个创新上讨论企业创新问题。 　　首先，我想探讨一下关于中国企业制度的创新问题。 　　实际上中国企业的制度创新，首要的是中国企业体制的完善问题，也就是整个企业制度的进一步完善，这在中国来讲也是一种创新。如果从国际的准则来看，当谈到一个企业制度创新的时候，恐怕主要涉及到六个方面的内容： 　　1，企业产权制度的问题，包括所谓产权清晰问题，包括产权的结构问题，包括产权的组织方式等等，应该有一整套的产权安排问题。 　　2，企业治理结构。所谓企业治理机构就是回答一个问题，就是这个企业内部最主要的利益主体是谁？这些利益主体之间的关系怎么界定？就是企业治理结构。所谓治理结构，好像很复杂，实际非常简单，就是回答一个问题，企业内部最主要的利益主体是什么？这些利益主体之间的关系怎么界定？就是所谓的企业治理结构。 　　3，企业组织结构。所谓企业组织结构，就是指企业内部到底设置什么样的机构，这些机构之间的关系怎么解决。这个企业里到底设置什么样的机构好，这些机构之间的关系怎么协调。国外企业认为这个企业设置什么机构有三条主线。第一条主线，企业有各种要素，要管理这些要素，要设置管理要素的机构。比如我有钱，就有财务部。有人，就有人事资源部。第二个主体就是所谓的经营主体，我有经营活动，有管理经营活动，要设置一系列管理经营活动的机构，生产部、销售部等等。第三条主线就是无论是管理要素的机构还是管理经营活动的机构都需要监督，监督机制怎么建立。因此，有一整所谓的机构安排，而且要探讨机构之间的关系怎么协调。比如提出管钱的人不能用钱，用钱的人不能管钱等等，都是讲机构之间的关系。这是企业组织机构，这需要自己监督。 　　4，所谓的企业管理制度。主要研究管理体制、管理方法和管理手段的问题。比如说如果是集团公司，我是搞母子公司体制的还是搞事业公司体制，就要研究和分析这个问题。有个企业挺有意思的，本来是母子公司体制，但是实行与事业共享，这种企业信息绝对是假的，体制就是扭曲的，母子公司体制不可能搞事业，因此整个事业就会扭曲，这就是所谓的管理