施工管理第33讲讲义.pdf

前言 2005 年二级建造师考试考前辅导精讲班 建设工程施工管理 第十七讲 施工合同的履约管理及施工合同索赔管理 一、大纲要求 掌握施工合同的履约管理 掌握施工合同索赔管理 二、难点与重点 M O （一）重点：施工合同的履约管理及施工合同索赔管理 C . （二）难点：施工合同索赔管理 G N O 施工合同的履约管理 L U 2Z106020 施工合同的履约管理 H Z 合同的履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容和标准 W. 等要求，各自完成合同义务的行为。合同的履行，是合同当事人双方都应尽的义务。任何一方违 W W 反合同，不履行合同义务，或者未完全履行合同义务，给对方造成损失时，都应当承担赔偿责任。 合同签订以后，当事人必须认真分析合同条款，向参与项目实施的有关责任人做好合同交底工作， 网 在合同履行过程中进行跟踪与控制，并加强合同的变更管理，保证合同的顺利履行。 龙 2Z106021 施工合同跟踪与控制 筑 合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上， 承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者(项目经理部或项目参与人) 的履行情况进 行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。 1．施工合同跟踪 施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部 或项目参与人) 的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人) 本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。 对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。 (1)合同跟踪的依据 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文 件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡 视、交谈、会议、质量检查等。 (2)合同跟踪的对象 M ①承包的任务 O C ● 工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合 G. 合同要求等等； N O ● 工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等等；