如何提高核心竞争能力.docVIP

美国著名经济学家普拉哈拉德谈到:“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。山西省交通建设工程监理总 公司是经交通部、建设部及国家计委等批准并于1993年5月13日正式成立的全民所有制甲级工程监理和 六、注重企业文化建设 　　施工监理的工作性质和特点决定了监理企业组织 结构的松散性，为了增强监理企业的凝聚力、提高管理效率和服务质量，塑造健康的监理企业文化理念是很有必要的。 　　2001年，方舟公司提出了“四个一”要求（干一项工程、创一块牌子、培养一批人才、创一片市场）和“八个字”方针（科学、严谨、廉洁、高效），并围绕工程项目实际情况，开展了企业文化建设。公司组织了多种形式的活动，如对公司新职员进行座谈，专门组织公司员工到革命圣地延安进行爱国主义和艰苦奋斗教育，同时内部刊物《方舟通讯》作为企业文化建设的窗口，影响正逐步扩大，并取得良好的效果。 　　提高监理企业的核心竞争力，创建有诚信力的名牌企业是一项长远的工作，方舟公司任重道远。面对监理市场日益激烈的竞争挑战，方舟公司将在“诚信”的标杆下不断创新，强化管理，为中国公路工程监理事业贡献力量。 提高职工福利待遇 　　在市场经济激烈竞争的环境下，咨询 监理企业面监严峻的挑战，经济效益利润率低，企业处于微利或保本经营状态，尽管如此，我公司仍通过加强管理，在保证企业增加竞争实力、正常运转情况下，采取改革机制、紧缩开支、减少浪费、降低成本等措施力争使利润增加，不断提高职工福利待遇，职工工资逐年增加，其中主要技术骨干的工资增幅额达50%以上。 　　同时，我公司出台了职工住房补助制度，缓解了职工的后顾之忧，租用员工宿舍，解决单身职工生活住宿问题，稳定职工队伍。建立职工食堂，解决职工午餐问题，2004年公司在职工福利上的投入达50万元。关心群众生活，成为方舟公司领导的口头禅。上述问题的解决为职工工作、生活创造一个温馨的环境，使职工心情舒畅，工作热情及精神面貌发生很大变化，增加了凝聚力，人员无序流动情况得到遏制，一个以“方舟”命名的高效、团结、协作的先进集体已经形成 加强对项目的技术支持 　　公司开展科技创新活动，是为加大对项目的技术支持力度、铸造精品企业的重要措施。开展这一活动，公司具有两大技术优势：一是公司具有一个由10人组成的资深专家组织；二是有一个颇具实力的方舟计算机子公司。公司依托这两个技术优势，开展技术创新活动，可以对项目提供源源不断的技术支持，提高公司知名度和核心竞争力。 　　10名专家组成员中有5名具有教授级专业职称，3名享有政府特殊津贴，1名兼任硕士研究生导师。专业涵盖道路、 桥梁、滑坡、软基处理、工程地质及钢结构加工制造等。这批专家均来自 设计、科研和生产单位，有的长期从事勘察设计、 施工和项目咨询管理，有的长期从事科研教学或生产管理，具有扎实的理论基础和丰富的工作经验。知识面广、技术素质高、影响力大，是公司开展技术创新活动、高层次技术管理和工程勘察设计、咨询及项目管理的坚强后盾。他们敬业、严谨、务实、一丝不苟的工作作风和谦虚认真的工作态度是年轻技术人员学习的典范。在公司每年开展的技术培训活动中，请他们进行专题讲座，传授技术和工作经验。 （一）挖掘人才潜力。留住原有一批工作经验丰富、高素质的技术人才， 做到感情留人、政策留人、待遇留人。对工资制度进行改革，以岗设职，以职定薪，使有真才实学的技术骨干继续发挥专业特长，以老带新，通过传、帮、带，培养一批新的技术人才。 　　（二）引进有专业特长的技术人才。根据工作需要通过招聘、推荐等方式引进人才，不拘一格选人才，并为他们的工作、生活创造良好的环境，力所能及解决他们存在的实际困难，让他们发挥聪明才智，心情舒畅地工作。 　　（三）积极培养专业技术和管理人才。近三年，公司除从应届大学毕业生中招进40多名大学生和20多名专科生外，每年组织在职青年员工进行1～2次集中学习培训，选派4～5名优秀员工进行不脱产研究生培养，选派2～4名技术骨干或高层次管理人员出国考察培训，以提高专业技术和管理水平，优化公司人员 结构，改善项目人员结构不合理等现象。仅职工学习培训一项，公司每年支出费用为50万元。 　　（四）人才引进既要求数量，更重视质量。为解决公司人才专业单一化问题，招聘缺门和高素质人才是公司的重要选择。公司曾一度因工程地质和 钢结构加工制造人才缺乏而影响项目的实施，公司及时采取了高薪聘请、技术合作等措施，缓解了人才短缺的矛盾，并使公司的经营思路得到了开拓。同时，技术合作为公司人才的培养提供了良好的机遇，使人才的培养更具针对性和专业性，逐渐使公司人才结构趋于合理。 切合实际定位，明确发展目标 　　建设监理制度作为工程建设领域的一项改革在我国推行17年