中国经济转型的推进具有渐进式-华南理工大学工商管理学院.ppt

4、企业的管理传统 组织结构： 竞争性事业部结构/合作性事业部结构； 管理机制： 分权管理体制/集权管理体制； 战略导向： 松散型增长/集约型增长; 价值取向： 政府导向/市场导向 企业定位： 原来就是全国化或国际化定位的企业更偏好全国化战略； 组织结构： 原来采取合作型事业部制的企业更偏好全国化战略； 管理机制： 原来采取集权管理模式的企业更偏好全国化战略； 战略导向: 采取集约型增长方式的企业更偏好全国化战略; 价值取向： 原来更相信市场和战略力量的企业更偏好全国化战略； 五、对中国式战略管理的理解 中国企业在战略行为上的特点主要来自于中国企业所嵌入的经营环境、中国企业的性质和特点，以及中国企业的管理传统； 这些特点在一定阶段、程度和范围内具有普遍性、稳定性，有可能被总结成为一种价值导向或选择模式； 但是,即使这些特点可以被总结为一种模式，其有效性、指导性和创新性都值得进一步研究； 谢 谢！ 中国企业战略管理行为特点研究 蓝海林 华南理工大学工商管理学院 中国企业战略管理中心 随着中国经济地位的提升和企业国际竞争力的显现，国内外管理学界对基于中国情景、中国文化下企业管理和中国式的企业管理越来越关注(Peng,1996,2002,2004;徐淑英，边燕杰，2004；席酉民等,2006；彭贺,苏宗伟，2006；蓝海林，2007；王学秀,2008）； 目前这种研究还处于概念明晰、视角选择和研究意义的探讨上（管理学报特约评论员，2007；韩巍，2008）。相关的努力说明中国企业管理已经处在从引进创新到自主创新、从客土化到本土化、从发展中国管理理论到发展管理的中国理论转变的初级阶段上（Barney, 张书军，2009）. 企业战略管理是否应该包括在中国式企业管理的研究之中，取决于中国企业在战略管理行为上是否具有普遍、稳定和结构性特点； 大多数企业战略管理的理论基本上是产生于西方情景。因此上述努力成功应该具备两个前提：第一、能够基于中国情景的研究补充和完善原有理论；第二、能够在解释中国情景上形成新的理论（Chen,2006;Peng,2007;蓝海林，李铁瑛，王成,2009）。 一、战略管理：环境、企业与战略 “思考战略的一个基本前提条件就是组织和环境的不可分割性……组织运用战略来应对变化着的环境”（Biggadike,1981;Lenz,1980）。企业所面临或所嵌入的环境不同，应对环境的战略行为也就不同。 1、环境影响与企业战略选择 企业的战略行为首先取决于企业高层管理者对外部和内部环境未来变化趋势的分析，取决于这些趋势对企业输入、输出和收益的影响； 企业的战略行为其次取决于企业高层管理者对各种相关利益团体当下和未来要求的看法，这种看法将决定企业环境应对行为的合法性和合理性； 企业的战略行为最后取决于企业高层管理者的管理传统，这种传统是在与以往环境的互动中形成的，它们将与当前环境一起决定组织对未来环境的反应； 未来的环境 现在的环境 过去的环境 图1 环境、企业与战略选择 内外部环境的分析 对行为合理、合法性的认识 企业的管理传统 企业的战略抉择 理性决策 非理性决策 其他非理性因素 2、企业战略行为的性质 企业战略一直被认为是一种计划（Anthony，1965），因此，企业战略决策完全是一种事前预订的行为理性选择； 企业战略同时也被认为是一种行为模式（明茨伯格，2006），因此，企业的战略决策也包括事中反应性或者创新性决策，并且决策还受到与企业管理传统相关的多种非理性因素的影响； 3、企业战略行为的决定因素 假定企业所处的环境是相对静态的，环境的可预测性强，竞争优势可保持性高，这种环境下的企业战略主要是理性支配的选择（蓝海林，2007a）； 假定企业所处的环境是高度动态的，环境的可预测性弱，竞争优势可保持性低，那么企业战略则不能够排除非理性因素的支配，其中主要是企业的管理传统，也包括决策过程中的其它非理性因素（蓝海林，2007b）。 4、影响中国企业战略行为的特殊因素 中国企业所嵌入的环境特点及其所产生的各种可能的战略选择； 中国企业的性质与特点及其所决定的对企业伦理、社会责任和制度要求的看法； 中国企业的管理传统，包括企业成长路径、战略思维模式、企业高层管理者的价值观等； 二、中国企业所嵌入的环境特点 中国的经济转型是在全球化条件下进行的 中国是一个特殊经济转型国家 中国以渐进方式推进着经济转型 中国是一个特殊的新兴市场经济国家 1、经济全球化 为了利用全球化的机遇，中国推行了对外开放和经济改革；为了避免全球化的威胁，中国将对外开放和经济转型主要限制于经济层次； 中国在整个经济转型