施工项目成本分析之陋见.pdf

第34卷第23期 山 西 建 筑 Vd．34N0．23 2OO8年8月 Ang．2008 SH^nⅨIAItCHITECr【瓜E ·267· 文章编号：1009—6825【2008)23加267．01 施工项目成本分析之陋见 李建军 摘要：指出成本分析是施工管理中的重要步骤和主要内容之一，详细地介绍了成本分析的方法，强调了成本分析应重 视的几个方面，从而把成本工作抓到实处，为成本计划提供可靠的理论依据。 关键词：施工项目，成本分析，管理，经济效益 中图分类号：们刀23．3 文献标识码：A 在项目施工管理中，成本管理是项目管理的核心，也是利润 理。成本分析应重视以下几点： 的主要来源。随着建筑行业竞争的日趋激烈，获得利润的空间也 1)全方位、全员参与成本管理，加强项目全员的节约成本意 越来越小。现本人就几年来的管理实践浅谈成本分析。 识，使降低成本成为每个员工的自觉行为。 1 成本分析是施工管理中的重要步骤和主要内容之一 2)在成本分析过程中实事求是，不管是成绩还是失误，都应 。 它通过一定的方法对项目成本收入和各阶段成本形成的过 如实反映问题，以使问题及时解决。 3)定量分析与定性分析相结合比较，结合施工进度，充分利 程及对各组成要素进行分析，以达到有效降低成本的手段和方法 用统计资料进行定量分析。 的过程，离开此项工作就谈不上科学的成本管理。 4)及时性原则。成本分析的及时与否，关系到施工进度中发 成本分析首要工作就是对项目施工成本控制，紧紧围绕工程 现问题的及时与否，也就是对实际施工中存在的问题能否及时采 承包合同有效降低工程施工成本这一目标，从预算收入和实际成 取措施，尽量减少成本加大，达到增收节支的目的。 本两个方面，努力挖掘增收节支的潜力，以获得最大的经济效益。 5)结合成本信息、施工进度报告及时发现和解决问题，凡是 成本分析就是利用统计资料，将合同预算、施工预算、计划成 本与项目施工中的实际成本进行比较，了解成本的动态变化，分 当期发生的收入与支出，不论款项是否收付，都应作为当期的成 本数据。 析成本赢亏的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制 6)通过成本分析，不仅能揭露矛盾，而且从中可以分析这些 目标的实现。 矛盾产生的原因，并提出相应的积极有效的解决办法和建议，以 2成本分析的方法． ‘， 达到服务于实际生产的目的。 在成本分析管理中应从以下几方面着手： 4结语 1)建立和完善成本分析体系，并且在工程进展和运作中及时 成本分析是整个工程成本计划的核心工作，项目施工管