对加强煤炭企业员工培训工作的几点看法(精).docVIP

对加强煤炭企业员工培训工作的几点看法 ——开滦股份范各庄矿业分公司人力资源部 窦艳 组织开展企业员工培训工作是企业适应环境变化，增强竞争能力，实现可持续发展的需要。现代企业的许多实践证明, 企业员工培训投资的收益率远远超过其它形态投资的收益率，现代企业必须以战略眼光从战备的高度对待员工培训工作, 以培训获取长远收益。以下为本人在探讨培训工作方面的几点看法。 一、提高思想认识，明确培训目标 在知识经济时代和构建学习型企业的大背景下，加强员工培训工作，提高员工素质显得尤为重要。把员工培训摆在重中之重的位置，主要基于以下三个方面的认识： 一是强化培训提高员工素质，是提升企业核心竞争力的现实需要。当前，提高员工素质，建设学习型企业，已经成为众多成功企业的共识。西门子公司“通过培训，保证未来”的培训理念启发我们，建设全国一流煤炭企业，必须深刻认识“学习力是企业最本质的核心竞争力”这一理论内涵，进而从根本上建设学习型企业，提升企业的核心竞争力。二是强化培训提高员工素质，是实现企业持续稳定发展的客观需要。作为资源型企业，都会面临资源储量有限和生产布局紧张的突出矛盾，客观上要求我们必须将发展的思路由注重增量转变到挖潜提效上来。而提高全员的管理水平和操作水平，已经成为稳定两量、深挖内潜、持续提高经济运行质量和效益的必然要求。三是强化培训提高员工素质，是推进人力资源开发的重要前提。现代人力资源理论认为，人的技能、知识、智慧和创造力是通过人力资源开发形成的，而人力资源开发的前提条件就是强化培训。从最初的单纯加大培训力度，到着眼于人力资源开发，再到创建学习型企业，经历了思想 的再解放、认识的再提升和观念的再转变。其中，最重要的就是树立了“培训既是成本，更是福利和投资”的理念。这为企业舍得投入、大胆创新、有的放矢地开展培训工作奠定了坚实的思想基础。 二、完善培训体系，推动培训工作健康开展 做实培训工作要深入发掘企业的核心需求，建立多层次全方位的有效的培训体系，坚持学历教育、技能培训、素养提升并举，积极探索培训途径，着力完善长效机制，才能够保证培训计划的全面落实。 1、抓住培训重点。根据企业发展实际和员工学习需求，可以确定三个方面的培训重点：一是学历提高。提高员工队伍素质，文化学历是基础。采取校企联合办学、委托代培、选送进修、成人自考、函授学习等方式，积极拓宽学历进修渠道，逐步实现员工学历的进阶提升，缩小低学历员工所占比例，达到员工队伍知识结构的整体改善。二是技能培训。学历达标是基础，技能提高是目的。在管理人员中，坚持“走出去”与“请进来”相结合，通过组织外出学习考察、聘请专家讲座，开展学习心得交流、献计献策和联合攻关等研讨实践活动，达到开拓视野、转变观念、提高管理水平的目的。在操作人员中，提倡“一专多能”，实施了重点工种、技术工种系统化培训，依托技能实训基地，全面推行职业技能鉴定，广泛开展“学练比”活动，促进员工技能水平不断提高。三是素养提升。着眼从根本上扭转煤矿员工传统形象，打造具有现代工业文明品格的员工队伍，坚持把提升员工文明素养作为员工培训的重要内容来抓，通过深入开展员工心理和行为研究，创造性地实施行为养成训练、职业行为评价和手指口述安全确认，促进员工良好行为习惯的进一步养成。 2、区分培训层次。主要采取企业抓重点项目、基层区科抓日常办学和员工互动集训等措施，推动培训工作的健康开展。所谓抓重点项目就是围绕学历培训、管理人员挂职轮岗培训、班队长资格培训、高技能人才培训和培训硬件建设，坚持抓重点带全面，促进员工培训工作的持续发展。抓日常办学就是充分发挥基层区科最清楚员工素质差距、最了解员工培训需求、最掌握培训的重点和难点的优势，开展技能实训，提高岗位技能水平；实施案例教学，提高员工认知能力；发挥电化教学设备优势，培养学习兴趣，提高学习效果。抓员工互动集训就是坚持以会代训、案例分析、专业学习等形式，提高管理人员的技术业务素质；采取每日一提问、每周一演示、每月一考核等形式，促进操作人员的职业技能培训；发挥工人技师的经验特长，通过疑难问题互动式讲座，调动员工参加培训的积极性。 3、健全培训机制。企业员工培训只有制定了相关的激励约束政策，才能使培训效果得到根本的保证。要通过建立和完善督学制度、考核制度，建立内在与外在相结合、激励与约束共同作用的培训机制，将企业员工培训与使用有机结合起来，不断提高培训的使用率和使用中的培训率。要适应人才选任制度改革的需要，通过建立人才任职资质制度、人才继续教育培训制度、员工学习情况登记制度、培训项目及创新项目自我申报制度等。避免培训后而不用的走形式现象；避免培训后能力提高了、干的多了而待遇不变的现象；避免用一成不变、习惯性思维看待培训后人员的作法。要用科学发展的观念来对待培训人才和人才使用，只有这样，才能不断激发企业教育培训学