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美林基业员工能力态度指标库 1高层员工能力考核指标及标准 指标名称 优秀（95分） 良好(85分) 一般(65分) 较差(45分) 很差(0分) 领导能力 善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务 能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服 善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展 了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作 能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展和及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务 能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足 能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展 能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性 能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务 基本能够合理地分配分配工作和权力，具备一定指导下属工作的能力 基本能够对下属做出客观公正的评估 基本能够利用反馈和培训手段，帮助下属成长 能够采用激励手段激励员工，激励效果有时不明显 能够与下属保持一定的沟通，但沟通水平还要提高 欠缺分配工作、权力及指导下属的工作方法，工作任务完成偶有困难 能够按照公司的要求对下属做出评估 不能很好地利用反馈和培训手段 不能有效地激励员工，无改进措施，员工积极性不高 虽能够与下属沟通，但缺乏对其进行指导和协助