路桥公司优秀共产党员事迹材料.docVIP

路桥公司优秀共产党员事迹材料 ××*二标客专线在局和公司的双重关注下，成为当前一个时期内的焦点。工期紧、任务重、压力大。去年七月份，××*从××*二标三分队调往××*二标机械分队担任经理。在××*的带领下，全体干部职工努力拼搏，战雨天、抢晴天，圆满地完成了集团公司和公司项目部下达的任务计划。截止到2007年5月中旬，共完成路基土石方 　　100余万m3，完成大桥308延米，涵洞开工12座，主体完工7座，软基处理已基本完成。去年底完成建安价值6800万元，占公司下达任务计划5700万元总量的120%。 　　去年7月份，刚走马上任的××*，面对7.23公里管段，内含桥、涵、软土路基，造价约1.84亿元工程，××*立马组织起“奋战二十天，迅速扭转被动局面，推动项目全面开工”的大干动员，不等不靠，迅速制定了重点工程项目节点工期目标。为了广泛动员，把大干意义讲透，把任务讲明，统一职工思想，××*紧急召开分队班子会议，全力组织人员突击，每周召开一次生产计划会，仔细分解工期目标。从整体工期到分项指标，从涵洞开挖到桥基施工，从桩点布置到钻孔成桩等，每一项××*都和总工一起亲自进行施组安排。为了做到合理安排,每天上班前和收工后,××*都要到工地上去转一圈,找工地上技术人员和施工员了解情况,并随时记录在随身带的本子上。回到屋子后，经过分析、整合各方面的意见后,再作出施组安排。 　　××*曾说过：“在部署工作时，不要怕麻烦，要做到细化目标，责任到人。对落实工作情况的好坏，要奖罚分明，实行环节监控，分工点、分步骤强化目标责任制度的落实。” 　　在班子成员的分工上，××*不仅对每个成员有直接分工和明确的职责，还强调了连带责任，即班子成员包工区、工区队长包班组、班组长包本班组成员、层层落实，责任分解。同时，加强现场管理，强化现场安全质量，严格规范化施工程序。在工程重点和施工难点上，制定了专项措施，找出关键点。对黎永坪大桥、洞井坳大桥、出家铺大桥和dk1499+050～dk1499+628段路基试验段，作为保铺架工程中的重中之重，分队出台了几项重大举措：一是进行科研攻关活动，找大中专院校的科研专家解决路基ab网组填料的科研难题；二是成立“创党员先锋工程”领导小组，加强领导；三是将安全质量专项措施制订成小册子，发放到每位施工人员的手中；四是配备工地安全生产质检员，设立党员监督安全质量流动岗哨，加强现场监督等。对节点工期目标认真排序，划分责权，加强落实。为了促进生产大干，××*组织土方队党员开展“一对一”劳动对抗赛，多拉快跑，日运土方突破6000m3大关。仅去年七、八、九三个月，管段内路堑挖方已完成70%以上。在黎永坪大桥施工中，××*组织党员突击队，进行日夜拼抢。进入去年十一月份，天寒地冻，桥基础钻孔桩依然在施工。由于地质复杂，钻机在工作中经常出现卡钻现象，为了弄清下面情况，经过扩孔后，××*第一个下到井中，察看地质情况，经常搞得一身泥土一身污水。还时不时一身汗水浸透了衣服，待××*上到井口后冻得直打哆嗦。 　　为了带好队伍，提高队伍综合素质，××*到任后，对所有在岗人员进行先培训学习，后上岗操作。采取“岗前培训”、“岗上再培”的办法。开办“工地施工员学习班”、“安全用电学习班”、“特殊工种岗前学习班”、“高空防护培训班”、“安全爆破知识学习班”、“客专线知识学习班”等。要求所有在岗人员必须接受岗前培训，培训合格的，佩戴胸牌，挂牌上岗。去年十月份，一家刚到场不久负责钻孔桩的施工队伍，要急于施工。迫于工期压力，一位工地生产负责人在没有为外协队伍办理岗前培训的情况下，同意该家外协队伍施工作业。××*得知情况后，立即叫停。××*不仅对工地施工负责人进行了处罚，还针对“无证上岗”问题，组织有关人员举办了一次座谈大讨论，以便引起全体管理人员的高度重视。 　　为了加强项目责任成本控制工作，××*组织实网施增收节支、全员控制工作，成立责任成本控制跟踪小组，全面负责项目责任成本管理的组织实施工作。为了压缩成本，减少非生产性支出，××*带头从自身做起。分队有2台生产指挥车，××*主动放弃了配给××*的猎豹车，做到一车多用。工地上哪里需要车，××*就把(来源：文秘114http: 　　）车派到哪里，自己经常走路上工地。在路基土方施工中，××*大力推进职工承包工作。遵循“低成本、高效益”原则，做到费用合理，支出有据；合理组织，精心施工。土方队刚开始承包土方时，承包费用达到每立方米土方单价为4.8元—5.5元（含50米 运距），费用高不说，还经常出现机械使用效率低下。××*看在眼里，急在心头。为了搞清土方机械施工的必需费用，××*一连几天带着本子、笔和计算器蹲在施工现场，一台挖掘机按照××*事先划好线的地方进行挖运，经过反复测算，××*得出了这么一个公式：一台功能正常的挖掘机，在