年绩效考核管理手册.docxVIP

XXX公司 员工职务说明书暨绩效考核手册 （　　　　年度） 单位： 姓名： 部门： 职位编号： 职等： 填表说明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、工作规范(职务说明书)、年度工作计划书、一二阶KPI目标设定、考核评价表组成； 1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 1.2 职务说明书由员工在部门经理指导下于期初目标设定期间(每年1月)填写完成。 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初1月填写完成． 1.4 一二阶KPI由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月15日前，以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部将要求进行修正。 7、季度考核成绩评定标准及分配： 评等项目 S A B C D 分数 90分以上 80~89 70~79 60~69 60以下 百分比 視年度績效，由層峰決定後於考績評定前公佈 8.职等别绩效构面比例表 职等/项目 经营管理阶层 处级 理级 课级 间接人员 考核方式 绩效标准考核法 绩效标准考核法 绩效标准考核法 绩效标准考核法 目标管理考核法 考核构面 项目来源 数值来源 15职等 14职等 13职等 12职等 11职等 10职等 9职等 8职等管理 7职等管理 8职等 7职等 6职等 5职等 4职等 3职等 损益 公司策略 预算损益达成 70% 60% 50% 30% 30% 25% 25% 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 经营KPI 公司经营指标 BI一阶报表 NA 10% 20% 30% 30% 25% 25% 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 职务职长PI 职务职绩效指标 职务职掌报表 10% 10% 10% 20% 20% 30% 30% 40% 40% 50% 50% 60% 60% 70% 70% 工作意愿评估 核心/管理职能 主管评核 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 合计 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 9.年度工作时程 员工工作内容 主管工作内容 产出 一月 提报上月职掌绩效指标达标率/上年度第四季绩效考核自评/当年度期初目标设定 核定上月职掌绩效指标达标率/第四季绩效考核评核/绩效面谈/年度考核成绩微调/当年度目标设定面谈/IDP目标设定 上月绩效指标达标率/第四季绩效考核成绩/年度考核成绩/绩效考核手册 二月 提报上月职掌绩效指标达标率 核定上月职掌绩效指标达标率 上月绩效指标达标率 三月 提报上月职掌绩效指标达标率 核定上月职掌绩效指标达标率 上月绩效指标达标率 四月 提报上月职掌绩效指标达标率/第一季绩效考核自评 核定上月职掌绩效指标达标率/第一季绩效考核评核/绩效面谈 上月绩效指标达标率/第一季绩效考核成绩 五月 提报上月职掌绩效指标达标率 核定上月职掌绩效指标达标率 上月绩效指标达标率 六月 提报上月职掌绩效指标达标率 核定上月职掌绩效指标达标率 上月绩效指标达标率 七月 提报上月职掌绩效指标达标率/第二季绩效考核自评 核定上月职掌绩效指标达标率/第二季绩效考核评核/绩效面谈 上月绩效指标达标率/第二季绩效考核成绩 八月 提报上月职掌绩效指标达标率 核定上月职掌绩效指标达标率 上月绩效指标达标率 九月 提报上月职掌绩效指标达标率 核定上月职掌绩效指标达标率 上月绩效指标达标率 十月 提报上月职掌绩效指标达标率/第三季绩效考核自评 核定上月职掌绩效指标达标率/第三季绩效考核评核/绩效面谈 上月绩效指标达标率/第三季绩效考核成绩 十一月 提报上月职掌绩效指标达标率 核定上月职掌绩效指标达标率 上月绩效指标达标率 十二月 提报上月职掌绩效指标达标率 核定上月职掌绩效指标达标率 上月绩效指标达标率 工作规范 学历 □不拘□高中(职) □专科□大学□研究所□