房地产公司组织架构和管理第五部份人才选用和招聘.docxVIP

第五部份人才选用和招聘系统 管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。 ——[美] 德鲁克 气质相似的人聚在一块儿，并没有什么好处。能够把秉性各异、富有个性的人们团结在一起工作，是公司力量强大的原因之所在。 ——[日]田代树茂 系统社会化和职业化。 组阁制的原则。 逐级提名，隔级批准的原则。 考核的原则。 人才选用和招聘系统的作用。 为公司不断补充人力资源，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩 大经营规模和调整生产结构提供人力保证。 2、使公司员工相对稳定，因为所招聘录用的人才都能胜任工作并对所从事的 工作感到满意。 节省人员基础培训与能力开发的开支。 使管理活动更多地放在现有员工素质提高上，而不是将太多管理时间放在 纠正员工错误或解决员工问题上。 用人警诫 大材小用（错误）。 压抑是最大的痛苦。 高工资，人力成本加大。 缺少动力。 拔苗助长（错误）。 吃力。 恐惧。 失去信心。 合适偏高（正确）。 努力学习。 感到有前途。 更负责。 一般公司需要大量初级人才（正确）。 非高技术检查人员。 熟练工种，半技术工种。 培训和职责压力可以培养出大部分人才（正确）。 培训，让人提高。 压担子，给人机会。 人才不足是公司发展的必然现象。