房地产公司部门及职责.docVIP

房地产公司部门及职责 　　总经理职责 　　1、执行董事会决议，主持全面工作。 　　2、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 　　3、拟订项目开发进度计划和销售方案。 　　4、审查批准年度计划内或董事会授权范围内的费用支出、资金流动等，健全财务管理。 　　5、负责管理公司的日常经营工作，在董事会委托的权限内，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。 　　6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，在董事会授权范围内，决定员工的任免、报酬、奖罚。 　　7、协调与相关政府职能部门的关系。 　　8、定期或根据工作需要向董事会报告开发情况。 　　副总经理职责 　　1、协助总经理抓好全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理反应，提出意见和建议。 　　2、行使董事会授权的财务审核、审批职责。 　　3、负责公司制度化管理工作的监督检查。 　　4、负责协调部门间的协作关系。 　　5、负责审核员工考评和薪酬标准。 　　6、保障公司各种后勤服务工作。 　　7、董事会授权的其他工作职责。 　　办公室职责 　　1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 　　2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 　　3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 　　4、草拟公司日常总结、信、