提高工程项目管理水平的必要性探讨.pdf

提高工程项 目管理水平的必要性探讨 杜 喜 成 摘 要：分析了辽宁省工程项 目管理的现状及存在问题，论述 了提高工程项 目管理水平的必要性，指出提高工程项 目管 理水平是提升建筑企业核心竞争力的有效途径，以达到最终促进建筑业快速发展的目的。 关键词：工程项 目管理，建筑业，核心竞争力 中图分类号：TU721．2 文献标识码：A 经过20多年的理论探讨和工程实践，工程项 目管理已日益 基本的流程都还不完备 ，更谈不上一套科学的项目管理流程了。 被工程参与各方广泛重视，并在工程管理实际中得到广泛应用， 2)辽宁省工程项 目管理理论基础比较差，从事工程项 目管理 取得了可喜的成果。但是应清醒地看到，工程项 目管理在实践中 人员的整体素质相对比较低 ，许多从事工程项目管理的人员没有 还存在着许多偏差和问题，应引起足够的重视并尽快加以解决。 经过系统的工程项 目管理培训。对于工程项 目管理包括哪些内 1 工程项目管理存在的问题 容、从事工程项 目管理到底要做哪些事情都不甚了解 ，甚至更有 人把工程项 目管理理解成是 “看工地”。 1)在国际上经济发达国家的工程项 目管理工作已形成了一 套完整的工程项 目管理流程和程序，在我国一些经济发达地区的 3)目前省内工程项 目管理基本上只是在施工阶段的管理，没 有全程管理的思想和理念。对项 目的策划、可行性研究、设计管 工程项 目管理也正逐步走向正规，而辽宁省的工程项 目管理就连 理、价值管理、风险管理等方面意识淡薄，或者知之甚少，根本谈 推行工程项 目管理和工程总承包，以适应新的市场需求。在工程 不上全程管理，也就谈不上动态管理了。 管理实践中，不断提高工程项 目管理水平，以提升建筑企业核心 4)建筑业企业在工程项 目深层次的改革上做的不够，企业与 竞争力。 工程项目之间定位错乱。企业应该是以提高利润为中心，工程项 2．2 是经济全球化发展的需要 目则应以降低成本为中心，但是 目前有的项 目经理部却成了以部 加入世界贸易组织，意味着我国将进一步扩大对外开放，经 门利益为中心；有不少企业对项 目的成本核算不够合理和科学； 济国际化、全球化趋势的步伐进一步加快。国际上工程服务的形 项 目合同管理不够规范，企业没有通过规范化的管理来保证工程 式多种多样，FIDIC按照不 同服务方式制定了相应的合同条件， 合同管理的科学性。 包括设计一建造合同条件、设计一采购—施工交钥匙合同条件等 以上问题的存在，严重制约着该省建筑业的发展 ，影响了建 工程总承包合同示范文本，在国际项 目上广泛应用。如果我国不 筑企业核心竞争力的提升。因此 ，在进入21世纪的今天，迫切要 推进工程项 目管理和工程承包制度 ，建设项 目组织实施将无法与 求建筑企业充分认识到不断提高工程项 目的管理水平 ，从而进一 国际接轨，企业就无法参与国际工程市场的竞争。2004年我国所 步提高企业工程承包的能力和效益，是提升建筑企业核心竞争力 有企业对外工程承包合同总额为 174．7亿美元，同年美国一家著 的有效途径。 名的工程公司国际工程承包合同额就达66亿美元 ，这反映了国 2 提高工程项 目管理水平的必要性 内企业在国际市场上的竞争力有很大差距。所以，如果我国的工 加入WTO，标志着我国经济将融入全球经济体系。国内工 程项 目管理水平长期处于落后状态，与先进国家的差距会越拉越 程建设市场国际化 ，国际工程公司国内化 ，这种客观形势要求我 大，最终将会在竞争中败下阵来。 国在建设项 目组织实施的模式、程序、方法、技术和运作规则必须 2．3 是企业不断提高市场竞争力、努力做大做强的需要 与国际接轨。从世界发达国家建设项 目组织实施方式发展历史 由于体制的原因，该省单一功能的设计企业、施工企业很多， 看，采用工程管理和工程总承包的建设项