内训员培训(下).pdf

決定培訓預算(2) ~依據上一年度業績而定 ‧上年度業績成長 －增加數量及訓練課程創新 ‧上年度業績持平 －加強訓練品質 ‧上年度業績衰退 －減少訓練經費預算 来自 中国最大的资料库下载 1 決定培訓預算(3) ～以每位員工之預算基準來決定 ‧每位員工每年平均有固定的訓練費用 ‧有些公司依職位別區分不同訓練經費 来自 中国最大的资料库下载 2 決定培訓預算(4) ～依人事費用的一定比例 ‧以每年人事費用（薪資、津貼、福利、 保險）的3～8%作為總訓練經費 ‧分IDL及DL人員 来自 中国最大的资料库下载 3 決定培訓預算(5) ～依營業額的一定比例決定 ‧以每年營業額的0.5~3.0%作為總 訓練經費 ‧當營業額較小時，比率會提高 来自 中国最大的资料库下载 4 決定培訓預算(6) ～依公司營業利潤的一定比例決定 ‧依每年公司營業利潤的5~10%作 為訓練預算 ‧但容易受不景氣影響 来自 中国最大的资料库下载 5 決定培訓預算(7) ～依高階主管的意思決定 ‧核心部門（如：RD、行銷）維持 或增加訓練經費 ‧對中階主管加強訓練、提撥預算 来自 中国最大的资料库下载 6 培訓預算科目(1) 1 .經常性費用 ‧訓練行政人事薪資與津貼 ‧福利金、保險費 ‧自有訓練場地之維護及折舊 ‧自有設備折舊 2.變動性費用（延聘講師） ‧講師費 ‧教材費 ‧車馬費 ‧版權費 来自 中国最大的资料库下载 7 培訓預算科目(2) 3.變動費用（舉辦訓練） ‧場地費 ‧出差費 ‧交通費 ‧器材費 ‧膳食費 ‧茶水費 ‧加班費 ‧國外差旅費 4.變動性費用（延聘顧問或外包） ‧外包費用（課程設計） ‧顧問費 来自 中国最大的资料库下载 8 訓練經費之分類 1 .體系別之不同訓練（OFF-JT) 【例】主管人員訓練費用 新進人員訓練費用 研發人員訓練費用 2.派外訓練 【例】參加外界課程 3.委外訓練 【例】外包予顧問公司設計與執行課程訓練 4.部門訓練 【例】部門年度訓練活動 来自 中国最大的资料库下载 9 整合與確認年度培訓計劃 ‧完成年度培訓計劃與相關參考資料 ‧呈送決策主管與報告 ‧與相關部門溝通 来自 中国最大的资料库下载 10