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中国电子企业如何通过跨国并购实现技术创新 【摘要】寻求技术创新已经成为中国经济发展的关 键，以技术、品牌为导向的海外并购，能够弥补本国企业的 不足，提升本国企业参与全球市场的竞争力。本文主要对我 国电子业技术导向型跨国并购的问题进行分析，以京东方集 团为例，主要分析其技术导向型并购过程以及并购后对技术 的消化与创新并从中得到启示。 【关键词】技术导向型；技术创新；启示 伴随着现代科学技术和知识经济的发展，科学技术已逐 步成为电子企业参与市场竞争的核心，技术上的创新在一定 程度上可以说是决定企业存活的关键。所以，企业必须加强 在技术上的优势，这样企业才能保持旺盛的生机与活力，在 世界市场竞争中取得优势。 1电子企业获取技术的途径 1.1自主创新 自主创新，是指在拥有核心技术的基础上开发新产品的 过程。自主创新的优点是企业可以拥有自己独特的技术和经 验，新技术产品在市场上具有较大的优势，但是自主创新需 要投入许多资金且时间久，这就需要企业承担较大的风险。 1. 2技术并购 技术并购是指以得到对方的技术为目的的一个并购活 动，并且在并购后即可获得被并购企业的技术所有权。技术 并购的优点是周期短，并购的技术马上就可以投入使用，缺 点是造成企业创新能力低下，没有积极性去投入研发新产 品。 1.3技术联盟 技术联盟是指企业与企业之间一起合作开发新技术，共 同承担风险，分享收益的过程。技术联盟方式可以减少分散 企业失败的风险，缺点是交易成本较高，创新成果归属权有 争议。 近些年来，通过海外并购获取世界尖端技术已经成为许 多中国电子企业的选择。通过跨国并购得到的技术可以减少 企业的升级时间，获得技术经验，例如TFT-LCD产业，它的 技术和市场周期都很短，时效性明显，市场导入也比较快， 风险和资金也比自己研发要少得多。 2国际分工下的中国电子企业技术发展困境 当前，我国电子产业还处于微笑曲线的最低端，随着我 国经济的快速发展，我国电子产业面临着产业升级得问题， 正处于重要的转型期，技术发展成为我国电子产业升级的瓶 颈。但是，我国电子产业在产业升级过程中，技术受限。主 要是因为：第一，其他国家限制了我国电子业核心技术，知 识产权等方面的发展速度。第二，我国自己拥有自主知识产 权的产品很少，自主创新能力较弱。第三，中国电子企业自 身的制造能力太低。 3电子业技术导向型跨国并购的分类 3. 1强化模式 强化模式指企业通过跨国并购取得对方的先进技术。为 了在全球市场中取得竞争优势和市场地位，许多国内企业企 业通过跨国并购来获取产业内核心技术。 3.2整合模式 整合模式指企业通过跨国并购获得对方的非核心技术 部分。企业在取得核心技术的基础上，通过并购获得非核心 技术，主要是想使企业取得更大的发展。此种整合模式更适 合一些互补型企业。 3. 3突破模式 突破模式指企业通过跨国并购获得非自身产业的核心 技术。企业考虑到业务多元化以及可继续发展的需要，开始 在非主导行业寻求新的机遇。 从近几年电子产业跨国案例可以看出，强化模式的案例 是最多的。这与我国电子产业发展的趋势是分不开的。 4中国电子企业技术导向型并购面临的困境 4.1整合消化技术能力较低 在进行海外并购时，我国企业往往对于想并购什么样的 技术、怎样进行后续的技术消化缺乏一个系统的规划。在技 术并购中，企业对技术的消化能力也非常重要，直接使用获 得的技术无法出现理想的效果。 4.2注重对技术的引进而忽视消化吸收 除了自主创新能力低下之外，我国企业长期以来比较注 重对技术的引进而忽视消化吸收的现象十分突出。很多企业 不舍得大量投资于消化环节，导致企业过多年的发展还是无 法拥有自身的专利技术，只停留在不断地引进技术水平上。 这种现象使得我国的技术停滞不前，无法取得新技术上的发 展。 3其他国家的技术保护政策 产品生命周期和产业转移理论的可以说明，国际电子产 业分工越来越明显，电子业大都转移来到中国。但是，很多 核心技术还是掌握在发达国家企业手中，发达国家政府限制 本国企业的技术外溢，不允许提供核心技术给发展中国家， 如中国台湾政府就不允许将高代线技术提供给中国大陆。 5以京东方集团为例 目前，京东方是中国内地最大、全球排名第九位的 TFT-LCD制造商，也是在中国内地独家拥有TFT-LCD核心技 术的企业。TFT-LCD是当前平板显示产业的主流技术之一， 诸多显示屏幕采用TFT-LCD屏。日本、韩国、中国台湾及中 国大陆地区是目前TFT-LCD产业的集中地区。 5.1通过技术扩散实现技术提升 5. 1. 1内部化 内部化是指处于技术劣势的企业通过兼并、合资控股拥 有先进技术的企业等方法将其技术自用，以此来实现技术的 价值。2003年，京东方运用杠杆收购收购韩国现代株式会社 TFT-LCD业务，通过这