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中国民企难以发展壮大原因浅谈 摘要：我国实行市场经济体制已经有三十余年的时 间。在这个过程中，我国的民营企业从无到有，经历了从萌 芽到发展的各个阶段，已经在国民经济中占据日益重要的地 位。但是，尽管目前我国的民营企业已经枝繁叶茂，不可否 认的一点依然是，我国的民营企业到目前一直处于难以壮大 的危机中。因此，研究我国民营企业难以发展壮大的原因就 成为一个必要的课题。 关键词：民企壮大原因 我国民企已经随着改革开放的春风兴起30多年。在这 么长的风雨历程中，我国的民企已经成为国民经济不可分割 的主要部分之一。但是，我国的民企始终发展壮大的速度优 先。究其原因，可谓纷繁复杂。 一、 我国所有制形式以及民企的定义 我国目前实行的是以公有制为主体，多种所有制共同发 展的所有制结构。 而所谓的民企，主要是相对国企而言的。凡属国内企业, 只要是没有国企资本介入的都可以称之为民营企业。 二、 我国民企发展的历史和现状 我国民营企业从20世纪70年代末改革开放以后，由于 所有制结构的转变而出现。在80年代，由于我国经济刚刚 转型，我国的民营企业进入小心探索阶段。这一时期，几乎 不足以与国企有一点抗衡之力。90年代开始，由于国企的大 量转型、外企的大批进驻，为我国民企的发展带来竞争的活 力。一些民企在国内外竞争中初具规模，但是，实力还是相 对弱小。进入21世纪初以后，我国加入世贸组织，我国企 业的国际化潮流日新月异，而于此同时，也涌现出一批极具 国内外竞争力的民企。但是，不可否认的是，能够称为大企 业的民企可以说依然是少之又少。综上所述，我国民企经过 几十年的发展，依然相对迟缓，这已经成为一个不争的事实。 三、我国民企难以壮大的原因 关于我国民企发展普遍迟缓的现象，究其原因，概括有 如下几点： （一） 我国民企发展时间短 由于我国民企才发展30余年，而国企则已经发展60余 年，因此，我国民企的发展时间较短，并且因此而导致民企 业态相比国企而言不够成熟。 （二） 我国民企经济基础较弱 经济是企业发展的根本，我国国企从成立之初即得到国 家各种物质资源的大量支持，而民企由于创业期一般为个人 奋斗的结果，因此，往往经济基础较弱。 （三） 我国民企经营管理能力较弱 我国民企由于观念传统一般为家族式管理，家族的第一 代创业人不具备优秀的经营管理的话，其后的经营管理者依 然可能在经营管理上出现大幅偏差。 （四） 我国民企人才吸引力差 由于民企的薪酬晋升空间均相对较弱，因此，对于能力 相对较强的人才而言，宁愿选择一个较大的稳定的国企也不 愿意到一个较小的民企工作，由此也导致人才缺乏的恶性循 环。 （五） 我国民企品牌塑造性差 对于民营企业而言，很多企业往往追求短期效应，对于 关系企业长期发展的品牌营销而言经常抱以忽视的态度，因 此对于广告等的投入相对较少。 （六） 我国民企产品质量及服务不到位 民企由于经济实力的限制，其产品研发及生产经常不甚 到位导致产品的质量不过关，甚至无法达到国内外的正常标 准，而对服务的短视也为消费者所诟病。 四、我国民企壮大的方法 虽然我国民企有着这样那样的问题和不足，但是，其赶 超国内外优秀国企外企的可能性依然存在。 （一）在最短的时间内高效率完成企业发展指标 在严格实行时间管理的基础上，注重企业目标管理的实 施。使得企业的人财物资源在最短的时间内实现最大的优化 配置，在提高效率的前提下实现企业的飞跃式发展。 （二） 借助各种投资资本壮大企业实力 现代化企业的发展壮大，离不开企业的大规模融资。作 为资金最为短缺的民企，必须注重与正规的投资企业和个人 之间的融资合作，在保证企业控制权的同时借助外部资本加 速本企业的发展壮大。 （三） 由家族式经营管理模式向现代化经营管理，模式 转变 摒弃家族式管理的旧观念，通过猎头公司等聘用行业工 作经验丰富的职业经理人到企业参与关键的经营管理工作。 同时，派驻家族内容优秀可培养人才到优秀商学院进修及送 诸大企业历练。 （四） 推出企业重点人才引进及培养计划 对于企业急需的中高层管理人才、基层核心人才进行重 点引进和培养，使得企业在员工流动中保持企业的重点人才 保有量，合理保存和利用企业最珍贵的人本资源。 （五） 加强广告投放等品牌塑造策略 建立品牌部并给与大量资金支持，保持与营销广告公司 的长期合作，在一定时期内保持一定的企业形象及产品形象 等广告宣传力度，通过品牌营销等活动塑造品牌在消费者心 中的影响力。 （六） 建立系统严格的产品研发、生产、销售、服务标 准体系 企业要对产品的研发、生产严格进行检测把关，实现企 业产品质量的优良水准；在产品销售过程中以及产品服务过 程中实行全程监控反馈，不断改进企业的销售模式和服务质 量。 对于我国民企而言，其多年以来发展缓慢已经成为一个 不争的事实。但是，其难