某公司年度管理评审报告.docVIP

XXX公司2009年管理评审报告 尊敬各位领导、各位同仁： 上午好！ 为了不断提高和改进公司各项管理水平，保持各项管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，根据公司安排，XXX公司在2009年9月18日完成 下面由我代表XXX公司向公司做2009年管理评审汇报。 汇报主要内容： 一、管理评审主要内容 围绕公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和锅炉、压力管道、起重机械安装质量体系等文件的适宜性，针对机构设置、人力资源需求与激励机制、项目管理、HSE管理、分包工程管理以及开展“新、特、精”、品牌建设、技术创新的措施和方法等方面进行研究、评审。 二、建筑防腐工程公司各项管理工作中存在的问题和改进建议 随着市场规模的扩大，人力资源尚不能满足生产经营和市场发展的需要，部分岗位人员在数量和质量上还达不到要求。主要是：施工点管理人员、材料员、专业技术人员不够，造价人员经验不足，安全员、质检人员较缺。 a、建议：对现有人员加大有针对性的培训力度，提升工作能力；继续抓好大学生、技校实习生的招聘工作和下岗待岗员工的转岗培训工作；公司制作培训教材，实施必要的现场培训考核；加强工程造价、质量管理、技术管理等培训。 b、建议：要为员工创造良好的工作氛围和发展环境；帮助分包方办理特殊工种上岗证；公司统一调配。 c、建议：抓好工资总额管理和工资收入分配，经考核优秀的员工要进一步拉开分配档次，落实激励机制。 d、建议：HSE投入、规范管理方面需进一步制定制度；适当从学校招收、培训部分HSE专业管理人员，使HSE管理人员年轻化、专业化，配备专业人员管理HSE工作。 e、建议：加强对分包方现场管理、监督，对分包工程合同条款进行审核；按《分包费用控制指导原则》，规范分包价格（含管理费比例）；对分包工程结算费用进行控制。建议对《分包费用控制指导原则》进行修订完善，加强其可操作性、灵活性。 f、建议：在项目实施前期对项目进行成本预测、预算，作为成本控制目标；施工中要求技术员将实际成本与预算成本相比较，及时分析费用超支原因并采取措施降低成本；完工后应及时进行经济活动监督，对项目效益进行评价，发现问题，制定出解决办法，以避免下一项目再发生同样问题；加强对分包工程的管理和成本控制。 j、分包工程管理难点是各工程公司固定的、实力强的专业分包队伍不多，土建分包队伍不稳定。建议加强供方评价，建立长期合作方，使各项目资源共享；建议对信誉良好的、长期合作的分包队伍在管理人员、资金、培训特殊工种上给予支持。 在汇报的基础上，明确了下一步改进的方向和要求，主要改进方面如下： 1、加强材料管理，材料人员素质有待提高；加强对特殊工种的技能培训和素质教育；加强对造价员、质检员、安全员的培训，提高质量、安全意识； 2、工程技术档案的管理及资料员的配备与稳定问题； 3、项目造价管理（包括分包费用管理）、成本控制问题及加强经营管理； 4、规范技术管理，做好项目前期策划； 5、加强对分包单位的管理（包括质量、HSE、进度、费用的管理）； 6、加强对环境因素和危险源的管理和针对性的识别； 7、其它方面，要求各部门、单位在日常工作加强管理、控制与改进完善。 三、对管理体系的总体评价： 经综合评价认为：公司管理方针与目标适合公司经营发展及顾客要求，是适宜的、充分的和有效的。质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系及锅炉、压力管道、起重机械相关质量体系是基本适宜的、充分的和有效的。 XXX公司 二○○九年九月十八日