建章立制-着眼长远-构建企业持续健康发展的长效运营机制.docVIP

着眼长远 建章立制 构建企业持续健康发展的长效运营机制 又是国有自然垄断性企供电企业既是社会公共服务性行业， 业，工作涉及面广、工作环节多，社会关注度高，政府监管和社 自我新形势迫切要求我们强化自我约束、会监督力度逐年加大。 习惯于在规则约束、政府监规范意识，牢固树立依法治企理念， 使企业的管理行为遵守法舆论监督下合法合规地开展工作，管、 律法规、符合政策规定；同时，还必须遵循国家电网和省、市公 ?公服从于?自转?坚持宗旨，?四个服务?践行司的管理标准， 转?的管理要求。 保持因此，笔者认为，作为基层供电企业为实现长治久安、 持续健康和谐发展，就必须努力构建?制度管理、程序办事、标 培养干部员工良好的职业准评绩、文化引领?的长效运营机制， 习惯，以?思想的大解放、本领的大提升、作风的大转变、效率 的大提高?来促进各项工作的落实和目标任务的完成。 ，?三集五大?构建、?两个转变?推进、?三个建设?为了加强 让公司能够持续健康和谐实现?一强三优?现代公司战略目标， 提出并持续坚持认真研究，发展，鹿泉供电公司经过充分论证、 字的管理工16?制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领? 作机制，有效促进了企业素质的稳步提升。 1 一、制度管理 具有很规则是人们共同遵守的制度或章程，办事要有规则， 我鲜明的导向性和具体的操作性。强的制约性、明确的规范性、 把们强调?制度管理?就是把管理职能用制度的格式明确下来， 把管理责任用制度的要求明确管理行为用制度的条文规范起来， 制度管理也实现个人管理能力在制度框架下的最大发挥。出来， 是企业从?低文本文化?向?高文本文化?过渡的具体表现。 在合理的制度机制的形成，企业高效管理的精髓在于科学、 员工和管理者普遍会采取有益于企业和自身的这种制度体制下， 我们公司结合上级各项管理因此，行为，促进企业的良性运转。 要求，系统的制定并完善了一整套公司管理制经过一定的程序， 这些管理制度大体上分为把它作为企业管理的依据和准则。度， 。规章制度侧重于工作内容、作业标准、?规章类?和?责任类? 业务范围、工作程序和运作方式等，如安全生产、营销服务、资 职权责任制度侧重于规范责任、产经营、行政后勤等管理制度； ?三和利益的界限及其关系，如党委议事规则、行政议事规则、 有这样一套科学完整的管理和绩效考评与奖惩分配等。重一大? 制度体系就可以保证公司的正常运转和职工的合法利益不受侵 害。 作为制度一旦形成所面临的最大困难就管理制度贵在执行。 一是领导的管理风格决定企执行取决于三大因素：是执行问题。 二是中层干部队伍的管理艺术和水平决业管理整体水平和效果； 2 三是员工队伍对管理制度认同和支持程度定企业管理综合实力； 就可有的明确了问题的成因，决定着企业管理制度的最终命运。 放矢、对症下药，重点在制度的执行上下功夫。因为，制度管理 本身并不仅仅规范员工的行为，更主要的是规范各级干部的行 、制约管理者的为，从某种意义上说是用制度形成领导?替代? 权利；而员工更多的是依据需要共同遵守的制度来处理各种事 标务，使企业的运营模式固化于制度之下，逐步趋向于规范化、 准化和透明化。 二、程序办事 所谓程序，流程、次序也。管理程序是管理主体的管理行为 在时间和空间上的表现形式，即管理行为所遵循的方式、步骤、 就是要把企业的经?程序办事?顺序以及时限的总和。我们强调 工作建立管理职责规范化、营管理行为用程序的形式固化下来， 以最少环节、最低的内容标准化、工作效率最大化的业务流程， 成本、最优的服务、最快的速度，实现部门职能无缝对接，员工 执行准确无误。 关键是强强调讲程序，按程序办事是实施制度管理的关键。 ?讲程序?从大的方化?走程序?意识，养成?走程序?习惯。 面说，是一个企业综合素质水平的标尺；从小的方面说，是一个 基层供电国网公司强调依法从严治企，团队和个人成熟的标志。 更离不开安全生产企业的生产经营与管理活动根本离不开程序， 规程和经营业务流程。 3 供电企业的基本目标是追求高依法治企必须树立程序观念。 安全性、高可靠性、高工作效率，通过依法合规经营，建设国家 电网提出?一强三优?现代公司。有人认为按程序办事、走业务 流程，耗时麻烦，使简单问题复杂化，影响工作效率；但我认为 这是怕约束，为不守规矩寻找借口。程序清楚，职责明确，规范 有序，机制合理，可以实现相关业务的合理整合与分配，减少内 减少不和谐音符，增加和谐因素，