努力开创集团公司改革创新.docVIP

努力开创集团公司改革创新、转型发展新局面 ——集团公司2015年工作会暨安全工作会、党委工作会召开 兖矿集团网消息（记者 李进 徐涛?报道） 集团公司2015年工作会暨安全工作会、党委工作会于元月9日在总部驻地会议中心召开。会议对2014年集团公司党委、行政、安全等各项工作进行了回顾总结，通报集团决策层对当前经济走势的分析研判，部署2015年目标任务。会议动员各级组织和广大干部职工，认清经济新常态，适应发展新要求，凝聚共识，开拓进取，扎实工作，全面完成战略纲要第一阶段目标，努力开创集团公司改革创新、转型发展新局面。 集团公司董事长、党委书记张新文，总经理、党委副书记李希勇，在家领导石学让、张鸣林、张贤友、何烨、赵增玉、林海波、孙启文、李伟、来存良、张胜东、顾士胜、孟祥军出席会议。 集团公司董事长、党委书记张新文作重要讲话。张新文指出，2014年，是集团公司发展史上极不寻常的一年，形势变化比预想的严峻，矛盾问题比预想的复杂，是国际金融危机以来最为困难的一年。面对前所未有的压力挑战，各级组织不抱怨、不懈怠，直面困难，积极应对，在2013年下半年扭亏为盈、稳住局面的基础上，解决了一些事关长远的大事难事，突破了一些制约发展的重点难点，企业发展迈上具有里程碑意义的新台阶。在全省经济工作会议上，姜异康书记对兖矿的工作给予充分肯定。无论从省内，还是行业内，兖矿企业形象和工作业绩都在稳步上升。 2014年工作呈现出五个方面的显著特点。一是主要经济指标增幅居行业首位，实现了几代兖矿人建设亿吨级企业集团的梦想。煤炭产量、收入、利润增幅均位居国内大型煤炭企业第一位，特别是煤炭产量突破亿吨大关，成为全国8个亿吨级煤炭企业集团。在煤价下滑影响效益近80亿元、全国90%的煤炭企业陷入亏损的情况下，完成全年利润目标，一举扭转了母公司亏损的局面。二是体制机制改革实现重大突破，办成了一些多年没有破题、不敢动、不敢干的大事难事。把改革作为破解发展难题的“牛鼻子”，顶层设计、系统谋划、大胆推进，完成了兖矿历史上规模最大的机关机构改革，基本完成了专业公司、矿处层面改革重组，达到了机构精简、人员精干、机制转换、效率提升的预期效果。三是挖潜降本和亏损企业治理成效显著，创出多项历史新水平。面对严峻形势，以颠覆性的思维强化管理，努力把成本压缩到最低，把盈利点放大到极致。把亏损企业作为最难啃的“硬骨头”来治理，落实班子成员包保责任制，逐家制定限期扭亏方案，一批长期亏损企业摘掉了“亏损帽子”。四是战略引领和转型升级迈出坚实步伐，解决了一些制约当前和长远发展的突出问题。坚持一手抓当前、一手谋长远，编制实施兖矿第一部跨越十年的发展战略纲要，确立了“一二三三”发展思路布局。“兖矿谋定十年发展战略”位列中国煤炭工业2014年十大新闻之首。五是干部职工思想观念和矿区精神面貌发生深刻变化，营造了风清气正、干事创业的大气候。倡树“我在功必可成、我在功必能成”责任担当。在全省第一家启动企业内部巡视制度，先后开展三次职工代表民主评价活动，这些经验成果受到上级主管部门好评，被省委组织部确立为6家典型发言企业之一。集团转型升级和内部市场化管理经验在山东卫视重磅推出，受到各界广泛关注。 张新文指出，回顾一年来的工作，有经验有教训，也有一些感悟和体会，那就是坚持问题导向是突破瓶颈制约、实现逆势发展的“金钥匙”；创新思维是适新应变、打开发展新局面的“源动力”；从严动真是强化责任考核、推动工作落实的“指挥棒”；讲求方式方法是调动职工积极性、增强工作实效的“催化剂”；树立正确导向是科学选人用人、激发干部队伍活力的“风向标”。 关于2015年总体工作把握，张新文指出，2015年是集团公司减亏增盈、深化改革、转型发展、蓄势突破的关键年，也是完成发展战略纲要第一阶段目标的决胜年。在中央经济工作会议上，习近平总书记深刻分析了新常态的“九个趋势性变化”，作出了“两个没有改变、两个改变”的科学论断，指出：认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前今后一个时期经济发展的大逻辑。对此，我们要深刻理解、科学把握，并指导好集团公司新一年的各项工作。要正确认识新常态，创新思维方式和发展理念；科学把握新常态，实现工作指导的重大转变；主动适应新常态，坚定不移完成全年目标任务。 关于2015年重点工作，张新文要求从五个方面入手加力。一要以更高的境界和更大的魄力深化改革，努力在解决深层次问题上实现新突破；二要以攻坚的气势和超常的举措推进亏损企业治理，努力在经济效益和发展质量上实现新提升；三要以前瞻性的思维和步步为营的工作举措推动战略纲要落地实施，努力在产业转型升级上实现新作为；四要以颠覆性思维和开拓性手段实施创新驱动战略，努力在增强自主创新和市场竞争能力上培育新优势；五要以强烈的政治责任感和务实求效的工作思路创新党建工作，努力在提升文化软实