加强企业文化建设推动供热事业科学发展-文档资料.docVIP

加强企业文化建设推动供热事业科学发展 　　0 引言 　　加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。做为营口市国有大型专业供热企业,承担着市区83%热用户的集中供热,拥有大中型热源厂六座,取暖费年收入1.8亿元,资产总额近10亿元。几年来,我公司坚持以人为本,加强企业文化建设,培育有特色的企业文化,使企业环境面貌焕然一新,下面对加强企业文化建设方面浅谈几点体会。 　　1 供热企业文化特点 　　供热行业的公益性与利润性相统一,决定企业文化体现奉献性。包括两个方面:从企业外部看,供热是社会公益服务行业,企业代表政府形象,是民生工程,承担着社会责任;从企业内部看,企业文化是职工树立社会主义核心价值观,在工作中产生与企业同荣辱、共存亡的理念。其次,供热企业文化建设是以加强企业管理,突出安全生产、经营服务、爱岗奉献等要素为重点。供热企业文化的基础价值理念应当是: 　　安全理念。供热企业的产业特点,决定着生产自身具有一定的安全风险,安全生产是企业最为重要的因素,是企业实现全面协调、可持续发展的基本保证。 　　质量理念。质量是决定供热企业兴衰的前提。 　　服务理念。供热企业属于社会公用型行业,优质服务是供热企业文化的关键。 　　效益观念。供热企业虽然属于社会公用型行业,但企业自身要生存和发展,在提高社会效益的同时,也要追求经济效益。 　　创新精神。市场经济的一个重要特征就是创新。在当今供热市场竞争日趋激烈的情况下,企业要想脱颖而出,必须敢于标新立异,打造自己的供热品牌,稳定和开拓供热市场。 　　民主精神。供热企业文化必须倡导民主管理。企业高层管理者在决策时,要汇集民意,广泛征求职工意见。高层领导经常与下属交流沟通,共同商讨企业发展大事,可以建立和谐融洽的氛围。 　　奉献精神。爱岗、敬业、求实、奉献是供热职工的不懈追求。 　　团队精神。企业着力培养职工的集体荣誉感,使每个职工都把个人和企业命运的兴衰,紧密联系在一起,共同为企业创造价值。 　　2 供热企业文化建设的基础 　　以人为本的管理方式,目的在于充分调动广大职工的积极性,释放出他们的最大潜能,以人为本也是供热企业文化建设的基础。供热企业可以从五个方面加强以人为本的管理: 　　2.1 建立岗位流动、择优上岗制度。人才学有一个叫做“鲶鱼效应”的定律,即企业鼓励职工流动,择优上岗,使企业焕发勃勃生机和活力。 　　2.2 实现价值分流。价值分流也就是价值多元化,指企业对职工的价值取向建立多种评价体系。不同能质和能级的人,不同岗位和职位的人,都会对自己的职业生涯进行设计,企业为职工提供发展平台,人人都能看到自己的前途,都有一个奋斗目标。 　　2.3 增强相互信任。高层管理者对基层管理者适当予以放权,加强宏观调控,减少微观管理,有效增强基层管理者的积极性和创造性,同时,增强了相互间的信任。 　　2.4 引导观念更新。要充分调动职工的积极性和创造性,迫切需要树立三种理念:一是能力差别理念,二是互动管理理念,三是共赢平台理念。 　　2.5 主动承担风险。企业内部的许多创新性工作,风险大,如果没有良好的氛围,职工就不敢勇于创新,所以企业要主动承担创新风险,在企业内创造一种鼓励创新、允许失败的文化环境。 　　3 供热企业文化建设的关键 　　一个优秀的企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教,而是生机勃勃的精神,而这种精神的关键就是执行。在领导者的倡导下,执行应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。强化执行主要有以下五点: 　　一是培养一支全面发展的领导干部队伍,特别是一把手队伍,他们着力坚持发挥一把手带头和示范作用,使得领导带头执行企业文化。 　　二是把从严治党融入从严治企,充分发挥各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。 　　三是把“两手抓、两手硬”的方针融入企业科学管理之中,建立和完善“两手抓”的运行机制。 　　四是开展丰富多彩、昂然向上的团体活动,加大精神文明建设的物质投入 　　五是坚持不懈地抓好全面建设,靠实抓出实效,靠长抓产生长效。 　　4 供热企业文化建设的途径 　　供热市场环境下的供热企业文化不可能是孤立的,它以当今中国主流文化和社会文化为背景,承受了中国传统文化并受当今世界文化的影响,因而与其它行业的企业文化一样具有人本性、和谐性。实践使我们认识到,供热企业必须根据自身特点,通过以下五个途径抓好企业文化建设。 　　4.1 以人为本,建设企业精神文化 　　实践证明,任何一个企业想要成功,必须使企业目标成为企业职工的共同价值观和坚定的信念。所以企业文化建设,首先要建立一整套完整的信念,作为一切政策行动的最高准则。其次要培养职工共同价值观,以形成鲜明的企