生产管理实例解析.PPT

ERP原理与应用 第4章 生产管理 学习内容 生产管理概述 生产管理的职能，企业的生产类型生产运作流程，传统生产管理中存在的主要问题 ERP中的生产管理 生产管理的基本概念、生产管理业务内容及流程、生产管理与其他管理的关联 ERP系统中生产管理的实现 生产管理子系统主界面、系统功能及操作流程、与其他子系统集成关系及实例 学习目标 了解生产管理的基本概念及管理思想； 理解ERP中的生产管理原理； 掌握ERP系统中生产管理的基本模式； 掌握ERP系统处理生产管理日常业务。 重点难点 重点： ERP中的生产管理原理； ERP系统中生产管理的基本功能、与其他管理子系统的集成关系和操作流程； ERP系统处理生产管理日常业务。 难点： 能够借助ERP系统解决生产管理中日常处理问题 学习方法 通过复习企业管理原理或沙盘实战演练，了解企业中生产管理的相关知识和出现的问题 在此基础上，通过教材内容理解ERP中生产管理模式以及与其他管理的关联 通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别是对教材中的实例的理解和掌握，进一步理解并掌握生产管理在ERP软件系统中的解决方案 本章主要内容 生产管理概述 ERP中的生产管理 ERP系统中生产管理的实现 生产管理概述 生产管理的职能 企业的生产类型 生产运作管理流程 生产管理中存在的问题 ERP中的生产管理 生产管理的基本概念 生产管理业务内容及流程 生产管理的功能 生产管理与其他管理的关联 生产管理业务内容及流程 生产管理的流程 生产管理与其他管理的关联 ERP系统中生产管理的实现 生产管理子系统主界面 生产管理子系统功能及流程 各管理子系统之间的集成关系 生产管理实例 各管理子系统之间的集成关系 生产管理实例 案例描述： 生管人员吴昊根据2月份办公椅200台的销售预测及与“中实集团”100台办公椅的销售订单去组织生产，并安排主生产计划。 调整并确认后，将生产计划派工给生产车间办公椅加工中心。 该车间生产办公椅的关键产能资源为人力，办公椅加工中心有工人5人，每人每天8小时产能，每生产一台办公椅耗用产能1小时。 实例解析 ： 生管人员依据需求（销售预测和销售订单）制定生产任务或生产计划，包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和车间计划等 能力需求计划的制定依据“办公椅加工中心”具备的产能和办公椅耗用的产能信息 每日产能资源与假日表相联系，并作为主生产排程计划主要参看项目 车间计划即为计划部门发放给生产车间的工单 由此设计操作步骤：生成每日资源、录入排程来源、生成排程计划、维护排程计划、发放MPS工单。 本章小结 谢谢！ * ERP原理与应用——第4章 生产管理 * 北京交通大学 常丹 副教授 各步骤的信息传递容易出现问题 企业的3个主要目标 “最大的客户服务”、 “最小的库存投资”和 “高效率(低成本)的工厂作业”互相冲突无法解决，计划与管理、生产与控制矛盾日益激化 各部门之间形成信息孤岛，数据查询困难。 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 车间计划 其他延伸管理 生产管理流程 生产管理概述 生产管理的职能，企业的生产类型生产运作流程，传统生产管理中存在的主要问题 ERP中的生产管理 生产管理的基本概念、生产管理业务内容及流程、生产管理与其他管理的关联 ERP系统中生产管理的实现 生产管理子系统主界面、系统功能及操作流程、与其他子系统集成关系及实例 * ERP原理与应用——第4章 生产管理