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北京某医院综合楼工程总承包管理方案_secret 总包管理方案 我单位将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总包管理，组织施工，确保安全、质量和进度。 1.1项目管理模式及总包管理的原则 1.1.1项目管理遵循的模式 （1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。 （2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 （3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。 （4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 1.1.2总承包管理的原则 考虑到本工程专业分包多、协调管理工作量大，为切实履行总包职责、统一指挥和管理，专门设立总包管理部，负责对所有分包单位施工现场的计划、质量、安全和文明施工等的总体协调管理。项目经理部其他各职能部门依其职责范围在总包管理部的统一指挥下协同管理。 总包管理的原则为：对业主负责，理解和满足业主及设计方的意 图和要求，对参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。 1.2总包管理的措施 1.2.1 施工技术管理 （1）按照组织机构设立深化设计部。深化设计部由具有丰富经验的、中高级职称的专业设计人员组成，涉及土建、钢结构、安装、装饰等各个专业，进行专业深化。并配合内外装饰和各特殊用途房间的二次设计，充分满足建筑结构设计要求和专业功能要求。 （2）进行图纸会审，组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底，并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。 （3）督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编制相应的施工方案，交由总包审查，报监理批准后实施，并做好资料归档工作。 （4）对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则由公司组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。 （5）及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促、整改落实。 （6）根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，总包部定期检查，督促各分包单位按国家及北京市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。 1.2.2 施工质量管理 1.2.2.1总包管理中的质量目标和质量计划: 在整个工程的质量管理中，总包部的质量目标是单位工程一次交 验合格，确保北京市 “长城杯”,争创鲁班奖。 质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包部的质量管理来达到质量计划要求。 1.2.2.2总包管理中的质量保证体系 项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下： （1）明确分包工程的质量目标及要求。 （2）明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总包质检部的有关人员相对应，进行对口管理。 （3）总包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。 总包管理对工程质量的管理控制流程图 1.2.2.3总包管理中的质量管理体系 总包质量管理体系涵盖各分包单位，总包部主要履行监督职责，分包单位主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下： （1）项目经理的质量职责 全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成。 （2）项目技术负责人的质量职责 项目技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。 （3）总包管理部经理的质量职责 总包管理部经理主要负责分包的施工过程，必须把施工质量作为其首要任务，严格按设计要求和规范要求对分包单位的施工产品进行检查、验收。 （4）项目质量部经理的质量职责 质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进行检查及验收；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。 1.2.2.4总包管理中的质量控制 从事前控制、事中控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。具体质量控制体系详见相关章节“10 .质量保证体系及措施”。 1.2.3 施工进度的管理 做为总包单位，将根据现场施