施工企业工程技术管理几个问题探讨.PDF

! #$ %$ ’ 四川 水 利 · · !( , , - - 施工管理 - - , , 施工企业工程技术管理几个问题探讨 钟维昭 ) 四川省水电工程局，资阳市， , ’* #+ 【 】 摘 要 工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作，是快速、优 质、低耗地建成工程项目的重要保证。本文对施工企业工程技术指挥系统和技术管理的组织系统、主要职责 及具体作法进行了探讨，可供参考。 【 】 关键词 施工企业 技术管理 探讨 水利水电工程建设施工企业的工程技术管 学技术。这就要求采取果断决策，确定企业的科技 理，既是一个老生常谈问题，同时也是一个不易解 长远规划和近期的技术引进、改造。总工程师既是 决好的问题。因为工程技术管理贯穿于工程施工 科技工作的指挥者，又是实践者。应当把总工放在 到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工 企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业 程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要 的重大决策。总工的意见和建议，应被企业领导决 素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的 策层高度重视，并得到尊重。在原则、决策确定之 职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家 后，就放手让总工独立负责地开展工作，不干涉其 的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定， 正常的业务活动。强调技术问题让总工说了算。对 科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证 妨碍总工的职责的行为，企业领导要出面纠正，并 施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以 树立总工的指挥权威。在新技术开发过程中，总工 保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、 有权指挥、监督。凡涉及科技项目的立项、研究计 质量与进度达到统一。这对于提高企业的市场竞 划任务书都要由总工签批。科技人员的调配、奖 争能力，具有十分重要的现实意义。为达到此目 惩、提升，都要征求并尊重总工的意见，使总工在 的，笔者认为应从下列几个主要方面入手。 企业中真正做到有职、有权、有责，政令畅通，管理 # 完善技术管理体制，强化总工程师为首的技 有效，成为企业在理论研究、基础研究、应用研究 术指挥系统 “ ” 的科技 领头 人。只有这样，才能真正确立总工在 #$ # 要提高对总工程师在战略决策与规划 企业中的地位和作用。 工作中重要性的认识 #$ ! 要明确总工程师的职权范围 我们讲的企业科技管理工作一般应包括：科 总工程师是施工企业领导成员，全面负责施 技预测、技术决策、技术开发、规划布局与施工方 工技术，并协理行政主管领导做好施工管理工 案和技术供应以及实施这种计划的技术措施与组 作。从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋 织措施，直到技术成果向施工生产力转化等几个 职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种 主要环节。加之水电工程施工又是一门自然科学 职权为一整体。 与社会科学融为一体，多学科相互交叉渗透的科 #$ !$ # 参谋职权主要包括对本工程实施的 · · ! 四川 水 利 # $% ’% ( 钟维昭：施