施工企业工程项目管理初探.pdf

j信息技术 施工企业工程项目管理初探 郭进理(兰州二建集团建真工程有限公司) 摘要：项且管理的优劣直接关系到企业的命运。项目作为我国当前经济 证合同管理的稳定性、科学性和可靠性，当项目发生违法分包和违 发展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之 约、索赔等问题时，项目就很难得以解决，给项目和企业带来不必要 一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也 的损失。 适应了企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高 三、规范施工企业项目管理的措施 项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。 1、必须与国际惯例接轨。随着我国加入WTO，项目管理要走出 关键词：项目管理概念现状分析措施 国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨。主 一、工程项目管理的概念 要从合同管理，工程管理，质量管理，安全管理，报价管理等方面向 工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一 国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套全面完备的法规。普遍 个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导 对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用 和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优 都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的 化。从项目的本身而言，项目具有以下的特点：④项目的唯一性：没 管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准；通过 有两个完全相同的项目；②一次性：项目不会重复；③生命周期模 监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。 式：项目是有起点和终点的i④相互依赖性：项目常与组织中同时进 面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有懂得并真正吃透国际惯 展的其它工作或项目相互作用等项目管理就是要根据这些特点，有 例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国 目的地计划、组织、协调、控制等，最终完成项目。 际法律的保护。 二、我国施工企业项目管理的现状分析 2、正确处理企业与项目之间的定位关系。企业整体与项目经理 1、企业经营者对规范项目管理观念滞后。规范项目管理是施工 部的功能是不同的。项目经理部应该是成本中心，而企业则应该是 企业提升整体管理水平、完成由粗放经营向集约经营转变的关键环 利润中心。项目经理部本是由企业(总公司)授权承担施工任务，并 节，对培育企业核心竞争力、取得良好经济效益至关重要。然而，一 代表公司履行合同责任的一个部门。项目经理要管理一个项目也就 些企业经营者对此认识不深，观念滞后，习惯于按已经熟悉的路子 意味着项目经理获得了与之相应的人、财、物等资源的支配权和施 走下去。使得规范项目管理只是挂在口头上，浮在表面上，很少在深 工中