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施工企业工程项目财务管理问题研究 中冶东北建设有限公司结构制遣安装工程公司 孙秀荣 摘要：工程项目财务管理是一项涉及面广、周期长的系统工程，明确其主要内容。寻找有效途径。解决现 有问题，加强对工程项目财务管理的完善工作。 关键词：施工企业工程项目财务管理 现代企业制度的建立促进企业管理模式发生变化，工程项目财 项都应走预算程序，坚持资金有效利用及投资效益最大化原则．以投 务管理工作也因此由传统的核算型转变为现代的经营管理型。在企 资回报率为核心做好技术经济分析和成本效益分析。尤其是在五年 业体制深化改革的进程中．施工企业工程项目部已成为一次性施工 规划与年度计划的基础上，严格市场调研。严防无效投资及各种投资 生产临时组织机构．与此相对应．工程项目财务管理也演进为企业管 浪费的现象。确保工程总投资控制于预算规模内且分布在最需要之 理活动的中心内容。工程项目财务管理存在的问题不容忽视，更亟待 处。 解决。 2．日常管理 ，◆一．工程项目财务管理的现仃问题 日常管理是工程财务管理的关键环节。在此阶段应完善两个体 工程项目财务管理是一项系统工程，其涉及面广、周期长，使之 系．即日常会计核算体系，以及与之相应或管理当局出于管理或其它 在实务操作中容易遇到各种各样的问题。目前，工程财务管理方面出 所需而制定的let常内控报告体系。其中，日常会计核算体系包括设备 现的常见问题主要有： 和材料的购置、收发和相关费用的报销等内容，它要求财会工作人员 1．财务管理滞后 据《会计法》等国家有关会计制度和法规进行合法、合理、及时、准确 一些工程项目粗放式经营．管理者对财务管理只说不做或者做 的会计业务：El常内控报告体系则为了满足加强施工企业内部控制 得不彻底．加上组织体系不完整，领导机构不完善。部门间职责分工 和管理的需要，将工程相关的基本情况和具体信息报告给管理层和 不明确，又缺乏相应的执行、考核标准的约束，导致财务会计的监督、 财务部门。 参与决策等作用未能得以发挥。 3．决算管理 2．资金管理分散 工程决算不及时、不规范是工程财务管理上的一个突出难题．其 。买料到现场．拨款到项目”的管理方式对资金管理起到较好作 主要原因在于工程历时久、资料查寻和搜集困难．决算难度加大。据 用．但由于施工企业大多是点多、线长、流动作业。流动资金很难集中 企业会计制度》规定，工程所建造的同定资产已达到预定呵使用状 管理、统一调配．而且在工程物资招标、价款支付、质保金留取、工程 态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起．根 物资出入库管理等方面。工作流程不规范，使资金分流、财权分离、管 据工程预算、造价或者工程实际成本等．按估计的价值转入固定资 理分散等现象屡禁不止。 产。并按本制度关于计提固定资产折旧的规定．计提固定资产的折 3．成本管理弱化 旧。待办理了竣工决算手续后再作调整。这便明确了转资(固)的时间 成本意识淡薄．工程项目成本支出范围无限度扩大．使成本核算 点问题，因而在验收交付时须提供包括资产实物和价值等内容的资 不准确．相应约束机制和内部控制制度的缺失，更加加剧了工程成本 产清单．反映和各项资产合格性有关的各项指标情况。保证资产分项 乱挤、乱列、乱摊现象的发生。此外，财务部门未介入工程的全过程管 正确列入账务账面。 理，不了解具体工程造价的构成，造成工程财务控制被动、滞后，进而 -◆三、完善工程项目财务管理的有效途径 加重工程项目的成本负担。 1．强化资金管理的核心作用 4．价款结算清理困难