施工企业的市场风险及防范对策.PDF

行业 纵 横 7733 ConsCtrouncsttirounctiIonnduCsutlrtyurOevSeqrvuiaerwe 施工企业的 市场风险及防范对策 杨红玉 随着市场竞争日趋激烈，特别是 的费用，有的即使获得一个工程不是 证。如果企业在管理上再存在漏洞，不 市场经济体制的逐步规范和完善，施 业主诚信度差就是工程合同条件苛刻， 能很好地消化投标时的让利因素，势 工企业作为市场竞争的主体，风险无 甚至严重不平等，给企业带来很大的 必出现亏损的风险。 处不在，如何加强风险的预防和控制， 风险。 3.履行合同承诺的信誉风险 减少和避免风险损失，是现代企业需 2.低报价中标的效益风脸 市场经济的本质特征是依法经营、 要研究的重要课题。本文就此作一些 工程投标的竞争，很大程度上取 履约经营。工程一旦中标，合同一经签 简单探讨。 决于价格的竞争。特别是实行工程量 订，施工企业作为合同的主体，必须全 清单报价以后，业主基本上都实行所 面履行合同条款，兑现对业主的承诺。 一、施工企业面临的主要风险 谓合理低价的单因素招标，因此施工 但由于市场僧多粥少，施工企业总处 1.工程项目的投标风险 企业为了中标，不惜花血本、走关系、 于劣势地位，所签订合同出现许多“霸 随着我国加入WTO、国内国外市 摸标底，竞相压低报价，对成本、利润 王”条款，造成施工企业履约的难度越 场的一体化，众多实力雄厚的国际建 缺乏科学、缜密的分析和预测，隐含了 来越大。比如，在工期上，因工程款拨 筑承包商不断涌入，同时，随着国内市 一些不可见的让利因素，现在施工企 付不及时、征地拆迁不到位、驻地群众 场的逐步规范，原有的地区和行业保 业让利的平均幅度高出工程造价的 干扰施工等，影响总体工期目标，即便 护被彻底打破，企业可以跨地区、跨行 15%以上，有的甚至降到 40％多。加 不是施工企业的责任，业主也将责任 业流动并承揽任务，这些加剧了建筑 之一些中介机构提取中介费的比例一 推给施工企业，不但不给施工企业索 市场的竞争。因此施工企业为了承接 般在2～5%，使项目油水几乎榨干，况 赔反而给施工企业出示 “黄牌”甚至 工程，到处撒网，四面出击，一有工程 且现在业主都是实行固定总价包干， “红牌”，使企业信誉受损。在质量创优 信息，不管其投资多少、规模大小、施 企业想利用索赔获得补偿已不太可能。 上，如今国家的质量标准越来越高，业 工难易、利润肥瘦就进行盲目投标，造 还有一些资金不到位、手续不齐全的 主的质量要求越来越严，施工企业所 成企业中标率很低，而且花费了大量 垫资项目等，企业的效益更是无法保 需的投入也就越来越大，但市场却没 CONSTRUCTION AND ARCHITECTURE 2005.2 74 行业 纵 横 Construction Culture Square Constru ction In dust ry Overv iew 有实行优质优价，这使得本来就 “油 人又折兵”，不但工程没赚钱，反而要 强烈的风险意识和危机意识，深刻认 水”不大的项目难有更多的投入实