施工企业精细化管理的措施与实践.pdf

施工企业精细化管理的措施与实践 ■吴耀兴湖南科技学院 随着我国加入1^们后相关行业市场壁垒的全面解除，全 大小包干使用，并且针对每一施工过程的材料、用工制定了 球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加 相应的考核办法和配套措施，形成了针对施工项目不同阶段 严峻的挑战， 。精细化管理”也作为一种理念在我国被众多 特点的有层次的生产核算体系，提高了生产核算控制的针对 的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争 性和准确性。 市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场环境中 2．以精细财务管理控制为中心 处于有利地位，已经不能单纯地仅仅考虑依靠规模支撑发展 财务管理的精细化，有两大主要任务：控制成本和促进 的问题。走“集约化，精细化”管理的道路将是众多建筑施 收入增加。精细管理对企业最大的贡献在于成本控制，管理精 工企业的必然选择。 细化的企业一般能够把成本控制到最优，因为精细管理能够优 一．精细化管理概述 化流程、提高品质、降，纸不必要的损耗。该公司建立起了以全 精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景 面预算管理和费用目标管理为主体的动态财务管理控制模式： 下面对一系列的巨大变化和挑战，如何应对并且树立自己的 一方面强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。细化财务监控 持续核心竞争力而展开的。是企业为适应规模化和集约化管 的细节作用，界定各项经营活动的费用限额，将财务控制延伸 理的需要，建立的一种“精耕细作”的科学管理方法。川汪 到采购、生产、评估等环节，有效地降低了企业的经营风险。 中求在《精细化管理》一书中，描述精细化管理的定义为： 另一方面，提供精确的财务信息，引导企业运营活动的健康发 “精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题 展。通过建立对经营管理分析制度，对重点业务和重要财务变 的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由精及细，从而找 动情况进行跟踪，定期或不定期地提出分析报告。从而使财务 到事物内在联系和规律性。” 管理不仅为企业评价财务状况、衡量经营业绩提供重要依据， 精细化管理的思路，就是通过梳理企业内部管理的流 而且还担当起挖掘潜力、改进工作的重任。 程，多方位推动企业管理走向规范化、科学化、精细化i探 3．以精细质量、安全管理控制为主导 求尽快建立符合市场经济动作规律的现代企业规范化管理体 质量是企业的生命、安全是企业生存发展的根本保证。 系，实现由经验型、精放型管理向规范化、精细化管理的 以质量求生存、靠信誉谋发展，以安全为保障应该成为企业 战略转型。精细化管理不是简单地关注细节、片面地注意量 一贯严守的指导思想。IS09000国际质量认证标准为实现全 化，而是在逐步完善企业精细化管理的过程中，抓那些既给 面质量管理提供了十分有效的手段。该公司按照IS09000标 客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节的主要控制 准的实施要求建立健全了一套全面的、完整的、详尽的、严 点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及 格的有关质量管理和质量保障的规章制度，形成了文件化的 其主要控制点的匹配性。 质量管理体系。并将质量控制活动扩展到每一个相关的部 精细化管理其基本原理来自于系统论、控制论、信息论 门、每一个机关的岗位，落实为每一项工作程序的标准要求 等综合科学，强调的不是某一个要素的精细化，而是所有环 去适应质量管理的需要。建立了一套行之有效的安全管理体 节的共同作用的结果，精细化的精髓就是各种流程的细化、 系和应急预案。安全责任制层层制定，责任追究制层层落 标准化、量化。按照“木桶理论”，任何一个要素的短缺都