施工企业经营风险控制pdf.pdf

圜 度高达工程造价的5％左右。施工企业 施工企业经营风险控制 整体经济效益的下降已是不争的事实， 如果企业内部缺乏完善的效益管理保证 文摩 建荣 M 体系和一整套行之有效的成本控制措 O 施，不能有效地消化压价让利造成的经 在市场经济条件下，政府不再直 或只罚不奖。众所周知，现行工程预算 C 济损失，企业将存在潜在的效益风险。 . 接干预企业的生产经营活动，其主要职 定额是建立在合格产品基础上的收费。 G 能是运用宏观调控的方式，逐步培育和 在没有实行优质优价经济的市场中，在 经营风险控制的对策 N 建立一个统一开放、竞争有序的经济市 高品质工程评定额度严格控制的条件指 施工企业经营风险是客观存在的。 O 场，为企业营造一种公平竞争的市场氛 定分包商、供应商的质量缺陷，施工企 面对上述种种经营风险，笔者认为，企 L 围。企业凭借 自身的管理优势、技术优 业将面临巨额的质量等级违约扣罚风 业必须将风险管理工作提到特别重要的 U 势和资金优势，在市场上承揽任务，组 险。一部分工程即使设立了质量奖励， 位置。根据宏观经济形势和建筑市场的 H 织施工生产，自主经营，自负盈亏。但 就其数额来说无法与质量创优成本相匹 变化，分析经营风险的潜在程度，采取 一 Z 是作为市场竞争 日益激烈的建筑市场， 配 。 .系列的应对策略，防范、控制和规避 因目前市场需求不足，仍存在市场秩序 3、建设单位拖延工程结算的风 经营风险。 W 混乱、采用不合理竞争手段等现象，使 险。一些建设单位由于项 目投资不足 1、树立风险意识，建立和完善严 W 施工企业面临 日益增大的经营风险。 或投资超预算，往往以审价、审计为 格的经营决策程序，防范经营风