施工企业财务管理的对策.pdf

在市场经济体制下．随着建筑市场的不断规范和市 的成本支出和效益上交．在其他方面无权动用资金。三是 场竞争的F1趋激烈．施下企业要想在激烈的建筑市场中 不准乱集资。项目部资金断链．必然是亏损，绝不可擅自 站稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必 集资。或违规筹资。以免造成更大的亏损。 须重视企业的财务管理．使其贯穿于企业经营的整个过 项目部要及时清理工程价款。及时清理合同内工程 程。 计价款、变更索赔价款、质量保证金以及投标履约保证 一、施工企业财务管理存在的主要问题 金，盘活资金，提高资金使用效益。对业主资金不到位的 1．财务管理制度不健全．执行力不够。虽然建立了财 项目。要严控垫资施T。 务管理制度，但差不多是“千篇一律”．没有根据各自内外 4．实行责任成本管理．严格控制成本和费用开支。大 部经营环境的变化，制定适合自身特点、可行的财务管理 力推行责任成本管理．首先，在经营理念上，立足于开拓 制度。 市场．做大规模．以规模扩张和勤俭节约获得项目利润最 2．财务管理水平有待提高．对财务管理重要性认识 大化。其次，要从广度和深度上开展责任成本管理。广度 不足。从目前看，施丁企业的财务管理水平参差不齐．不 上．所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴；深度 能适应施L企业发展的需要．不少施T-企业的财务管理 上．责任成本管理要真正将成本分解到位。形成成本终极 水平偏低。资金管理、成本管理粗放的现象依然存在．虽 负责制．同时加大考核奖罚力度．将责任人的绩效与分解 然大家都在谈“企业管理以财务管理为中心．财务管理 的任务完成情况挂钩．充分调动员工的成本管理积极性。 以资金管理为中心”，但真iF落到实处的不多。许多施工 第三．要把好外部劳务选择招标比选关。严格控制外部劳 企业比较重视施工任务的承揽、重视抓-[程任务的完成 务的计量拨款．不得超合同计量和超计价拨款。第四．要 和工程质量的提高．认为抓好生产是关键．而忽视了财务 把好设备物资采购天，实行招标采购。以降低成本，摆脱 管理的重要性。 人为因素。第五．要强化财务审核检查监督，确保各项目 3．财务基础管理工作薄弱．会计信息失真。施工企业 成本费用控制措施得到落实。第六．制定高效的激励措 点多、线长．客观上管理跨度大．给财务管理工作带来了 施。奖罚分明，让职丁看到参与成本管理的好处。第七，要 一定的难度。企业内部财务制度不健全或有章不循．财务 实行财务集中分析．定期将成本完成情况与责任成本预 基础管理T作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全。 算进行对比．找出偏差和存在的问题．提高项目责任成本 提供的会计信息不准确，不能满足企业决策的需要．财务 管理水平。 部fJ的职能末能充分发挥出来．在实际T作中财务人员 5．加强财务管理基础工作。一是建立项目管理原始 的大部分时间是在从事“财务核算”．而不是在从事“财务 记录制度。项目部的一切经济活动都应取得和填制原始 管理”。 记录：包括款项的收付．财物的收发增减和使用，债权债 4．财务人员业务素质不高，知识面不宽。目前。大多 务的发生和结算．资产的增减，经费的收支