施工企业集团财务信息化管理初探.pdf

施工企业集团财务信息化管理初探 胡新画 (江西通威公路建设集团有限公司，江西赣州 341000) [摘要】本文从信息时代的大背景出发，系统 可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产 阐述了施工企业当前财务管理方式存在的缺陷、对 经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。 策及解决方案等内容。提出在施工企业集团财务集 2．资金控制不力。目前集团资金分散在各子分 中管理、实现全面预算管理和资金的动态控制应作 公司，各子分公司资金分散在各个项目上，集团无 为财务管理的核心内容。 法实时掌握了解整体资金情况；无法掌握动态的资 【关键词]财务管理信息化方案探讨 金信息，同时也带来了资金成本和资金安全的问题。 3．会计电算化难以适应环境变化。在20世纪80 一、施工企业财务管理信息化是集团化的要求 年代，计算机技术就引入了会计核算中，将财务人 建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是 员从繁杂的劳动中解脱出来。但是会计电算化只是 相关行业赖以发展的基础先导型产业。建筑业完成 将传统的财务会计流程搬到计算机中，使得会计流 的增加值在国民经济各部门中仅次于工业和农业， 程自动化并没有从本质上去改变原有的会计流程。 在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位。由 4．存在信息孤岛，集团控制力差。对于规模较 于多种原因，施工企业大多实行粗放经营，片面追求 大的集团企业，在没有信息技术支持的条件下，总 规模效益，建筑业的管理水平停留在一个比较低的 部的领导者由于能力、时间、精力和经验等方面的 层面上，施工企业信息化技术的应用相对落后，这成 限制，很难对下属企业实施有效控制。 为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈。建筑行业 三．财务管理信息化实践初探 本身具有分散的性质，并且随着越来越多国内建筑 1．财务信息化应以财务资金的活动为核心，贯 企业加入到国际竞争的行列，更加充分地体现出“分 穿企业的整个经营活动的全过程。从财务部门本身 散”的特点：横跨多个市场，在短时间内切换于不同 的管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务。 的工程领蛾远离集团总部的异地进行生产活动；有 财务管理是企业经营状况最集中的体现，是企业管 复杂的物流。这些决定了它将比其他行业更加需要 理架构中核心的部分。企业的财务管理信息建设， 信息系统的支持，所以建筑施工企业比其他任何行 应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。 业都有更充分的理由建立财务管理信息系统。 2．财务管理信息化应以财务管理为重点。多年 二．当前传统财务管理方式的缺陷 来，施工企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面， 随着市场经济的发展，大型施工企业集团在我 在财务管理方面一直未有大的进展，因此，如何利 国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在 用最新的信息技术，融人新的管理会计思想，加强 当前财务管理模式的问题也日益突出。大型施工企 预算管理，资金管理和财务分析等管理功能，成为 业集团财务管理中存在诸多问题，突出表现在以下 财务管理信息化的主要目标。 几个方面。 3．财务管理信息化宜采用集中的管理模式，实 1．缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业 现财务信息的充分共享同时，保证信息的质量。由 集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确