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施工企业项目成本控制在项目管理过程中的作用 卢志欣河北省第四建筑工程公司第六分公司071000 摘要：针对施工企业项目管理的内容和特点，分析了项目成本控制的原则及措施，指出只有加强项目科学的成 本管理才能提升企业价值。 关键词：项目管理成本控制 近年来，建筑市场竞争日益激烈，迫使施工企业普遍采取降 项目盈利目标。 低定额取费，压价让利、带资垫资等方式中标工程项目。由于中 三、项目成本控制的原则及特施 标工程多处于微利或保本状态，要全面提高整体竞争能力和实 (一)施工项目成本控御曩劓。 力．必须不断地从多方面挖掘降本潜力，才能提升企业的获利能 施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须 力。在此单就一个最基本的工程项目来讲，成本控制是施工项目 遵循以下基本原则。 管理绩效评价的客观、公正的标尺，项目管理效果的好坏则是项 (1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于 目成本控制成败的关键。 通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到最低 一．施工企业项日管理的内容和特点 的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意一方面挖 (一)项目蕾薯的内軎。 掘各种降低成本的能力。另一方面要从实际出发，制定通过主观 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时 努力可能达到合理的最低成本水平。 限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控 (2)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过 制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目 程的管理，亦称“三全”管理。全面成本控制的内容，包括备部门、 管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、 各单位的责任网络和班组经济核算等。要求成本控制工作要随着 科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标 工程进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏．又不能时紧时松。 界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控 (3)动态控制原则。即事前预测、事中控制和事后分析。施工 制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 准备阶段要根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制 (二)j乞工项目蕾理的幡点。 成本计划、制订成本控制的方案；施工过程中针对每个重要环节 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这 要按照计划成本数据进行对比，成本核算与施工生产同步进行； 三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作 将已发生的成本分阶段、分部位作为一个小的项目来分析，得出 用、相互影响。 成本控制业绩评价，进而指导项目管理方向。 第一、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工 (4)目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到 项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。 位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，即PDCA 施工活动关键是技术性活动。只有采取先进的技术措施，才能做 循环。 到低投入高产出．并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案 (二)项目成奉控制措施 与施工工艺是技术系统的重要内容。 进行成本控制就是在现有条件下最大限度降低成本。降本 第二、社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人 措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 与人之间的联系．即为社会系统。项目管理，人是第一要索。工程 (1)组织措施。项目经理要全面组织项目部的成本管理工 施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、 作，积极安排各部门及时获取成本信息，分析盈亏状况；加强合 具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，这 同管理工作．安排专人监