施工企业项目承包中的资金管理.pdf

GX 广西水利水电 wATERRESOI瓜CI羚HYDROPOWERENGINEERING2008(4) ·桂林天力水电建安公司专栏· 施工企业项目承包中的资金管理 侯德明 (桂林市天力水利电力建筑安装工程公司，广西桂林541001) [摘要】分析了中小型水电施工企业目前在承包项目资金管理工作中存在的一些主要同题，针对这些问题，提出 了施工企业改进承包项目资金管理的相关措施。 [关键词】施工企业；项目承包；资金管理 【中图分类号]C939：TV512【文献标识码]B [文章编号】1003—1510(2008)04—0069—02 水电建筑施工企业要在竞争日益激烈的市场上 管理人员责任心不强，特别是项目部人员不足和责 生存和发展，必须提高企业的竞争能力，在生产出用 任心不强。 户满意产品的同时，还要提高企业的经济效益。要 (2)对合作承包或分包队伍的资信缺乏了解， 实现企业的这一经营方针和目标。必须加强企业各 对无资质的分包商无法追究法律责任。 方面的管理，特别是加强承包项目的资金管理，防止 (3)投标(或议标)的单价太低，或者合同单价 资金流失或浪费。 定死，不能承受市场价格变动的冲击。 (4)项目施工无计划、无监管，盲目使用资金， 1 项目资金管理存在的问题 使资金流失或浪费。 近年来，有些施工企业在一些项目的资金管理 (5)工程施工中对完成工程量的认证，特别是 上出现不良情况，造成流失或浪费。导致项目业主 超合同工程量及价格的认证缺资料或资料不全。 与之扯皮，或诉讼法庭，使业主和施工企业都受到损 (6)与业主、监理缺乏沟通。三方关系搞僵 失。如某施工企业在外省与人合作承建一股份制民 后，遇事扯皮、相互指责，不能按合同拨付工程进度 营电站，由于公司派出的项目经理未能按合同坚持 款和竣工结算付款。 拨款至公司在驻地帐户，而同意让合作者(无资质) 直接从业主方支付现金或代付材料款。后来合作者 2加强承包项目资金管理的措施 中途退出，工程结算时因完成工程超量需多支付 项目资金的管理是施工企业履行合同，保证工 20％，导致甲、乙双方互相扯皮。某公司(总承包二 程项目按合同完成，并确保企业利益的关键，施工企 级)承包一水电站项目，将项目承包给不具有法人资 业的承包项目分散，点多面广，人员流动性大，施工 格的承包商施工，由于资金控制不当，资金使用前松 企业如何加强管理，本人认为应从如下几方面加强 后紧，并体外流失，使工期超过合同期限半年多，后 管理。 被业主诉至法院，被判按合同支付延期完工赔偿金 (1)加强员工的培训，特别是企业管理人员。 50多万元，并强制从银行帐户扣除，致使企业损失 包括项目经理、工程技术人员、财务人员的思想道德 严重。 和管理知识的教育培训，提高管理人员的管理水平 施工企业项目承包存在的资金运行不良，造成 和责任心。 流失和浪费的主要原因有以下几种： (2)公司尽可能以竞标的形式选择项目经理， (1)企业本身经济、技术管理人员不足，有的 以经济合同形式把项目管理的责、权、利明确到项目 【收稿日期】2008-07．10 【作者简介】侯德明(1954一)，男。广西兴安人．桂林市天力水利电力建筑安装工程公司经济师，二级建造师，主要从事水利水电施工及管 理工作。 69