施工企业项目管理的改进.pdf

工程技术 施工企业项目管理的改进 王胜林王卫东 (河南省平顶山市规划管理局 467000) 摘要：本文从管理学角度对施工企业项目计划管理的改进做全面阐述，旨在有效地改进施工企业生产运作与管理，促进企业灵活 高效、准时、低耗地为业主(用户)提供合格的产品和服务，取得好的效益，推进企业持续发展。 关键词：施工企业 流程 项目 中图分类号：TL372+．3文献标识码：A 文章编号；1672—379I(2007)02(c，一0060—Ol 改革开放20多年来。我国企业管理朝着现 控制项目进程的基准。本文将从以下几个方 业各项目在详细工作计划基础上编制周工作 代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织 面讨论施工企业项目计划管理的改进。 计划。周工作计划安排并合理分配未来一周 体制的不断创新，建筑业企业计划管理体系i 每天的实物工作量，并通过扎实的日进度控制 计划管理理念以及业务流程需要进行新的改 1施工计划管理思想的改进 实现周进度计划的顺利实现。 进。 ’ 先进的项目计划管理思想对于问题的解 目前我国施工企业生产管理随着项目管 决起着指导性作用。有助于进一步促进企业 3计划编制流程的改进 理的发展面临着新的挑战{一方面施工企业 计划管理体制的变革，实现企业对生产要素新 计算机管理软件的普及和应用，使得项目 处于高度竞争的行业，一个工程多家承包，工 的组合，充分激发项目干系人积极合作的能 施工计划的编制效率有了较大的提升。但由 期短，单项工程价值小，造成施工力量分散，项 力，发挥管理对生产力的增值和放大作用。 于计算机计划编制流程涉及的要素较多，一方 目人员调迁频繁，施工战线过长的不利局面； 还有助干采用先进的管理方法和手段，实现项 面基础工作量加大，另一方面更进一步细化、 另一方面，多数企业采取低价中标策略，不可 目的有效沟通，促使人们不断增强管理控制意 科学化，就对计划编制流程提出了新的要求。 控成本大幅度上升，有些工程甚至出现亏损。 识，对项目目标及计划运行中的不利因素进行 例如需要先编制作业清单，确定信息化编码方 这就迫使施工企业计划不得不进一步改进生 预防性控制，化解风险，尽早与国际工程管理 案才能在作业上做出时间安排，需要加载人 产与运作管理，尤其是改进计划管理业务流 惯例接轨。 力，设备，材料等资源数据，确定作业之 程l从而有效地改进施工企业生产运作与管 间的逻辑关系，制定计划评审程序等等。 理，促进企业灵活高效、准时、低耗地为业主 2施工企业计划体系与组织的改进 (用户)提供合格的产品和服务，取得好的效 施工企业计划体系的改进。由于项目的 4工程计划协调与控制流程的改进 益，促进企业持续发展。 一次性，复杂性、独特性等特征，以及工程 项目控制系统通过项目实施中周而复始 工程项目管理有别于生产制造和设计开 周期和费用方面的要求，必须通过完善的计划 的循环来实现控制。控制循环是在项目执行 发管理，它是一个复杂的系统工程，是一个计 体系来保证项目的有效施工。目前，施工企 的不同阶段对执行情况进行量化测量，将测量 划、组织、协调与控制的过程，管理过程中 业的计划体系不尽合理，存在着缺乏周密性、 结果与控制基准进行比较，比较结果将提供项 许多因素是相互制约、相互关联的，具有一 结构不合理、不同计划层次的衔接、覆盖范 月受控／失控的状态和发展趋势，然后针对不 次性、复杂性，独特性等特点。确定目标 围不清等问题。施工企业必须建立起比较完 良区域采取纠偏措施使其回归受控状态。如 是制定计划的关键，目标是组织的基本特征， 善的计划体系