施工企业项目管理模式研究.pdf

*中●高．}t木套^ 施工企业项目管理模式研究 ◆文／王凯 l擅要】 目前，理论界和企业界都在对项目管理中存在的一些井端进行各种有益的尝试和探索。本文介绍 了“直属项目经理部管理模式”的特点和需要注意的问题，对相关企业有一定的启发意义。 【关■词】施工企业项目管理模式直属项目经理部管理模式 工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和 管理思路，实行自有队伍“市场化”、外协队伍“员工化”的管理模式． 落脚点。是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项 选择一些与之合作时间较长、实力强、业绩好、信誉高的分包商．与 目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项 白有队伍一并纳人企业的管理序列，成立企业内部劳务市场。把两 目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。 者放在同一个平台上，公平竞争。各项目部需用劳务时．一律采用招 一、t筑企业项目管理现状 标方式，到劳务市场择优自主选择(在同等条件下．优先使用自有队 作为劳动密集型的建筑施工企业，尤其是建筑工程总承包企 伍)。三是。资金市场”，即企业“内部银行”。资金是一个企业得以正 业，往往实行。公司一分公司一项目部一作业队”的四级管理模式 常运转的。血液”，针对工程总承包企业承接的施工项目点多面广。 (集团公司为五级管理)，管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交 部分工程项目资金短缺甚至垫资施工的形势。施工企业可以借鉴社 叉，项且经理部作为一级核算组织，相对。固化”，责、权、利关系的不 会商业银行的运营模式，成立企业自己的。内部银行”．组建资金市 明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作，最终导致企业整 场。各项目部都要在“内部银行”开立专门账户．项目部对其账户下 体亏损；项目部人员缺乏责任感和危机感，工作能动性差，极易造成 的工程款拥有自主使用权。在日常管理中．要正确摆布好“收”与 项目利润流失，甚至“项目腐败”。 “放”、“堵”与。疏”之间的关系。“收”就是要求各项目部所收取的工 针对上述情况，笔者所在单位试行了“直属项目经理部管理模 程款必须统一收到总公司(或集团公司)的账户，决不允许项目部私 式”，有效地避免了项目管理权限的过度分散现象，保证公司对工程 立账户，私自收款、转款；“放”指工程款的使用要切实下放到项目 项目进行有效监控，极大地调动项目管理人员的工作积极性，取得 部，总公司(或集团公司)不得无故干涉；“堵”就是采取必要的惩戒 了显著成效。 措蓝，堵塞漏洞，防止资金。体外循环”；。疏”就是对项目部短期资金 二、。直一项目经理部”的性质和蕾理模式 确有困难的，总公司(或集团公司)可以利用自身资本、管理优势．通 直属项目经理部的项目经理则是由总公司(或集团公司)招聘 过内部拆借、贷款等方式，为其疏通渠道，筹措资金，帮其度过难关。 或选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在总公 “一个中心”。即。材料采购中心”。工程总承包企业由于施工项目多、 司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、 材料用量大，可以选择供应商，组建内部材料采购中心．实行“产品 安全、迸度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权。 准人”制度，由总公司负责对进入市场的供应商进行系统管理．对迸 一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配 人市场的材料统一进行审查、检验、检测．并据此建立合格供应商档 备；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用 案，企业所属的项目经理部都必须到采购中心．通过招标方式进行 期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。 材料采购，以确保材料质量。同时，又可发挥公司在资金、信誉、规模 二是作业队伍选彝自主权。项目部承接施工项目后，可以在公 采购等方面的优势，降低采购成本。 司内部劳务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍 。一个考核”。即。项目绩效考核”。在工