施工企业项目管理探讨.pdf

《2豳舜}建獭鞠赡塑簿第攀j勰霎≤j曩誊i。|…誊耄i墓。薯j銎爹》，》誊≤鬟i≤誊i爹爹嚣蒸鬻薹董爹爹豢豢薹溪黉薹囊 【文章编号】：1672—4011(2007)04一0312一03 施工企业项目管理探讨 许洪清 (广东电白二建工程有限公司) 【摘要】：本文分别对质量计划、质量计划的编制、 具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，另外在 质量计划的实施和调整、项目进度控制、成本的控制等问 工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质 题进行了论述；使工程项目达到质量最优、工期最短、成 量计划执行情况的检查，如遇问题及时调整。 本最低的目的。 2．3总结阶段 【关键词】：质量管理；成本管理 总之，工程项目质量计划在工程项目管理特别是工程 【中图分类号】：TU723 【文献标识码】：、B 项目质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工程项 目工期、降低工程项目成本和顺利实现总目标产生积极的 1 引 言 促进作用。 质量、工期、效益的最优化是项目管理者永恒追求的 3加强工程项目进度控制 三大目标。这三者之间既矛盾又统～，他们相互影响、相 互制约，在工程项目管理中可能侧重不同目标，很难同时 提高工程项目工期管理水平工程项目进度控制，也是 满足，管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下， 工程项目工期控制的重要措施，施工企业为了使工程项目 追求成本的最小值。 顺利进行施工，需要进行大量的协调和准备工作，并制定 或调整计划安排，避免因某些问题相互影响而延误工期。 2加强质量计划工作。提高管理水平 在施工过程中，应特别注意施工进度计划的编制、实施、 质量是企业的生命。对于施工企业来说，就是建出精 检查、分析调整等。 品工程。工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和 3．1施工进度计划的编制，是工程项目事前的进度控制 成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强 3．1．1编制准备工作 工程项目质量计划工作，提高工程项目质量管理水平，圆 (1)综合考虑影响施工进度计划的因素：影响施工进 满完成工程项目的质量目标。 度计划的因素除了工程量外，还包括建设单位提供的条件， 工程项目质量计划是实施工程项目质量管理，实现工 如建设单位提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、 程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计 电压能否满足施工要求；本工程的资源配备情况，如施工 的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分 单位能提供的劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品 解和具体体现。工程项目质量计划工作总体上包括计划的 来源及供应情况，施工机具及设备的配备及其生产力等； 编制、实施、检查调整和总结等四个阶段。 工程项目施工现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工 2．1工程项目质量计划的编制 程地质和水文地质，气象资料，交通运输道路及其场地面 2．1．1 工程项目质量计划的内容工程概况；工程项目质量 积等条件。 总目标及其分解；工程项目质量管理组织机构的设置；工 (2)准备工作 程项目各级施工人员的质量责任；工程项目质量控制的规 a．全面搜集资料。在编制施工进度计划之前，必须全 范、规程、标准和文件等依据；工程项目质量控制