施工企业项目管理中项目经理的作用.pdf

卜CHN0100YINronM^I10N 工程管理 施工企业项目管理中项目经理的作用 叶成林 (广西公路技工学校 广西南宁 530023) 摘要：随着市场经济的发展，建筑施工市场竞争越来越激烈，施工嘎目管理必然更加重要，施工嘎目管理以项目经理责任钢为中心，项目 经理在项目管理中所起的作用也越来越重要，了解项目经理制度，了解喷目经理在项目管理中所起的作用，对于项目决策者．参与者都有 很大的作用。 关键词：项目管理 嚼目经理 作用 20—ol 中图分类号：r27 文献标识码：A 文章编号：1672—379l(2008)08(b)一ol 1项目经理在施工项目管理中的地位 2．2．2用人决策权 由于施T项目经理不但要担当繁首的工 施工项目经理足施工企业项目经理的简 项目经理应有权决定项目管理机构成员 作，而且工作条件和牛活条件都因现场性强而 称?(以下简称“项目经理”)，是施工承包企业 的设置，选择，聘任有关人员，对班子内的成 相当艰苦。因此，必须年富力强，具有健康的 法定代表人在施工项目上的代表人，在施工项 员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至 身体，以便保持充沛的精力和旺盛的斗志。 目巾是最高负责人，因此项目经理在项日管理 辞退。 中处于中心地位，是项目管理成败的关键。 2．2．3进度计划控制权 4施工项目经理的主要工作 ①项目经理是施工承包企业法人代表在 项目经理应有权根据项目进度总目标和 施工项目经理在项目管理中工作比较繁 施工项目上的委托代理人。从企业内部看，项 阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检 杂，应该作好以下主要工作。 目经理是施T项目全过程所有工作的总负责 查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度 ①对施工项目管理目标进行规划。项目 人，是项目的总责任者，是项目生产要素合理 计划进行有效的控制。 经理应当对质量、T程成本目标作出规划；应 投人和优化组合的组织者。从对外方面看，由 2．2．4设备、物资采购决策权 当组织项目经理班子成员对目标系统作出详 项目经理住企业法人代表授权范围内对建设 项目经理应有对采购方案、目标、到货 细规划，绘制展开进行目标管理。 单位建设项目直接负责。 要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略 ②制定项目管理规范。制定项目管理规 ②项目经理是协调各方面关系的桥梁和 等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作 范，就是建克合理而有效的项目管理组织机构 纽带，使各方关系相互紧密协作、配合。 出决策。 及制定重要规章制度，从而保证规划目标的实 ③项目经理能够对项目实施进行控制，是 2．2．5技术质量决策权 现。规章制度必须符合现代管理基本原理，特 各种信息的集散中心。 项目经理应有权批准莺大技术方案和重 别是“系统原理”和“封闭原理”。规章制度 ④项目经理是施工项目责、权、利的主 大技术措施，丰持处理重大质量事故。 必须面向全体职工，使他们乐意接受，以有利 体。第一，项目经理是项目的责任主体，责任 2．3施工项目经理的利益 于推进规划目标的实现。 是实现项目经理责任制的核心，是确定项目经 项目经理的利益应体现合理激励原则。 ③选用人才。一个优秀的项月经理，必 理权力和利益的依据。第二，项目经理必须是 关于物质利益，项目经理部应根据预算合 须下一番功夫去选择好项目经理班子成