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·168· 北 方 交 通 施工企业项目成本管理与控制的有效途径 孟令东 (中铁十九局集团第三工程有限公司，辽阳111000) 摘要：在以往，企业项目管理者往往只注重进度管理，而忽视了工程成本管理与控制工作，考核的对象主要 针对的是施工进度、质量、安全争施工现场管理，而没有把成本管理这一重要环节放在首位。缺少奖罚激励机制， 没有实行项目管理与企业员工收入和成本指标挂钩，成本管理工作必须突出表现责、权、利的统一。 关键词：施工企业；成本管理；成本目标 中图分类号：U415．1文献标识码：B 文章编号：1673—6052(2008)0r7一0168—02 l提高企业项目成本管理水平的对策 度，按照货比三家、物美价廉的原则进行采购物资材 项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理 料，要控制材料的采购数量、现场消耗材料数量。 的各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要 (4)计划与财务是项目成本控制的主要责任部 的作用。许多施工企业却并没有认识到工程成本管 门，是重要报表信息的来源，是企业成本控制成果的 理的重要性，有的企业虽然实行指标控制办法，但工 真实体现。 程成本始终没有得到有效的控制。通过实践总结按 1．2施工准备阶段与实施阶段的成本管理 以下五个阶段性目标来进行项目成本控制与管理： 工程中标后，项目经理部要根据工程任务下达 一是加强统一领导、明确项目部各部门的成本管理 的预算成本编制责任预算。 职责，分工明确、责任到人；二是施工准备阶段通过 (1)根据图纸和技术资料对施工技术措施、施 优化设计来降低工程成本；三是加强项目成本全过 工组织程序、作业组织形式积极优化施工方案，对各 程控制，合理组织、精心安排；四是量化指标，定期考 专业施工队伍给予一定的激励手段，使其在施工过 核，发现问题及时处理，奖罚分明，从而提高企业经 程中，保证施工质量的基础上，采用最优施工工序措 济效益，增加职工收入；五是施工结算阶段通过对结 施，节约材料，降低施工措施费，达到降低施工成本 算资料的全面汇总、整理，总结分析盈亏原因，从而 提高企业效益目的。尤其是在特殊施工过程中，多 强化收支关系，也是对成本控制行之有效的重要方 次组织专业技术人员对施工现场进行踏勘，掌握第 面。 一手材料，并编制出多套采用不同施工机械形式的 1．1加强项目成本全过程控制 施工方案，加以研究、分析、比较，择优确定最佳施工 项目经理是成本管理的第一责任人，其要全面 方案，对机械设备的选型、人力资源调配等进行认真 负责项目的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状 分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素；为 况，并迅速采取有效措施。 编制科学合理可行的责任预算创造条件。 (1)工程管理部门是整个工程项目施工技术、 (2)在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机 进度、安全及成本的主责部门。在保证质量、按期完 械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定 成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程 员、机械运行及材料供应定额。工程中标后，依据中 成本。在进度、质量、安全与成本发生矛盾时认真进 标合同，组织有关人员对合同条款进行认真的研究 行分析，合理做出安排，结合施工现场实际情况及时 分析、学习，并且结合项目的具体特点，有针对性的 处理施工签证等问题。