施工企业项目成本控制之目标成本法探讨.pdf

施工企业项目成本控制之目标成本法探讨 江苏经贸职业技术学院何滔滔 摘要：与传统成本管理方法相比，如何将目标成本法融合 步分工可以结合项目自身的特点自行寻找合适的方法，但不论 在建筑施工企业项目成本管理中；面对激烈的建筑市场竞争， 采用什么方法，推行目标成本管理的项目，均要形成书面的责 如何更好控制项目成本、提高企业效益；笔者对施工企业目标 任人名单明确责任传递的方法。成本目标如果不能及时落实到 成本法体系的建立、运作进行了研究探讨，与同行商榷。 责任人身上，过程控制就没有依据，就不可能有效展开。 关键词：施工企业 目标成本探讨 3、会计核算。为保证项目的成本核算和控制能围绕目标 一．施工企业项目成本控制的特点 成本的实现来运作，应对实行目标成本管理项目的台帐、报表 施工项目的成本控制是指在项目施工过程中对影响施工项 体系作了调整，通过台帐、报表等管理工具的重新设定，从流 目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中 程和制度上强制性地将项目管理部消耗核算和控制纳人目标 实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时 成本管理的轨道，以保证目标成本管理的有效推进。 揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际 4、分析和效益评估。对施工项目实际成本要经常地和定 成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪 期地进行分析，分析工作应贯穿于施工项目目标成本管理的全 费现象，发现和总结先进经验。项目成本控制有以下特点： 过程，要认真分析成本升降的主观因素和客观因素、内部因素 1、固定性和变动性。从成本构成可以看出，一部分成本 和外部因素，以及有利因素和不利因素，把成本计划执行情况 体现为固定费用，在一定时期和一定工作量范围内，不受完成 的各项不利因素都揭示出来，以便抓住主要矛盾，采取有效措 工作量增减变化影响而固定不变。工作量完成愈多，单位工作 施，把目标成本管理水平提高一步。公司、工程部和技术部、 量应负担固定费用就愈少，反之，负担就愈多。另一部分成本 项目部通过对目标成本和实耗数据的不断对比分析，能及时发 体现为变动费用，随着工作量增减的变化按比例变动。 现过程中存在的问题，确保实际成本处于受控状态，真正实现 2、直接性和间接性。从成本构成的几个费用看，有的成 项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变。 本同建筑产品直接发生关系，有的成本则不直接归属建筑产 效益评估的目的是对项目管理部前一施工阶段目标成本 品，根据直接费分摊，如施工项目管理费用。 控制情况逐一评价，以分析项目管理部对公司、工程部和技 3、可控陛和不可控性。从根本讲，一切成本都是可以控制 术部下达的目标成本完成情况及水准，为项目管理部的分阶 的，但从企业各部门的职责范围上讲，有的成本可以控制，有 段考核提供完整、真实、可靠的依据。 的成本无法控制。项目成本的三个特点，决定了不同性质的成 5、考核。考核是对目标成本执行情况的总结和评价，项 本，要由不同的部门，用不同的方法进行控制，并且应贯穿在 目应根据目标成本管理的需要，建立和健全目标成本考核制 施工项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，成本 度，定期地对项目目标成本计划完成情况进行考核、评比，把 控制的目标是施工项目进行成本预测所提供的可控目标成本。 成本管理经济责任制和物资奖励结合起来，通过考核，做到全 =．目标成本法和项目成本控制的融合 面完成施工项目各项经济指标，实行有奖有罚，奖罚分明，调 对于建筑施工企业来说，如何将目标成本法融合在项目 动项目职工在各自的岗位上努力完成成本目标的积极陛。对项 成本管理中，笔者认为应建立公司内部闭环成本管理体系，应 目管理部的考核，实行目标责任管理考核。当项目管理部实现 该包含