推行工程项目管理和成本管理的探讨.pdf

1I 前，我国经济建设形势处于高速发展时期和社会 速、有效，但应注意管理的科学性，防止武断主观，以及官僚 、 ：==上主义市场经济初步形成阶段。随着国家经济政策 主义和命令主义的瞎指挥。一般地说，用行政方法进行项 目 和投资结构的调整，以及企业规范公司制改造的深入，加强 管理，面对经理部 (指挥部)管理层和作业队，指令要少些，指 工程项 目和成本管理问题 已成为基建施工企业提高管理水 导、协调要多些。 平、促进企业发展的关键。 施工项 目管理方法是施工项 目管理的灵魂和动力，而施 关于工程项目管理的认识 工组织机构和形式是施工项 目管理产生灵魂和动力的机 项 目管理是一门管理科学。那么什么是项 目管理呢?项 体。项 目经理在启动项 目管理之前，首先要做组织准备，建立 目管理的定义基本上可用下列文字表达：在时间、资金等一 一 个能完成管理任务、令项 目经理指挥灵、运转快、效率高的 定的约束条件下，以实现工程 目标为 目的、按照工程项 目内 项 目经理部。当然，选择什么样的项 目组织形式需要将企业 在规律对工程项 目进行有效的计划、组织、控制和协调的系 的素质、任务、条件、基础同施工项 目的规模、性质、内容所要 统管理活动。工程项 目管理，是指应用项 目管理的理论、观点 求的管理方式结合起来考虑，不能生搬硬套一种形式。我认 和方法，对工程建设项 目的决策和实施的全过程进行全面的 为，根据各企业内不同的工程项 目可以采用多种形式。应根 管理 。 据工程项 目的规模、复杂程度和专业特点设置项 目经理部或 中铁电气局集团第一工程有限公司，自1988年大秦一 指挥部。人数一旦确定，项 目经理采取竞争上岗，管理人员由 期工程引进项 目管理办法，开始项 目管理实践至今 已有 16 项 目经理从人才库中调用 (含各作业队长的选择)。 年了。多年的实践已经证明，实行项 目管理，必须建立现代企 项 目经理部或指挥部成立后，须建立有益于组织运转的 业制度，必须转换经营机制。 相关的工作制度，以确保项 目的目标—— “三控制、二管理、 现代企业制度就是公司法人制度，其典型形式是有限责 一 协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息 任公司和股份有限公司。它包括明晰的产权制、完善的组织 管理和组织协调的圆满实现。 领导制、科学的管理制、有生命力的文化制。我们施工企业建 关于项 目成本管理的几点思考 立现代企业制度，目的是缔造建筑市场的基础。因此，根据现 常言道：工程质量是项 目管理的生命，而成本管理是项 代企业制度的特点要求，施工企业建立现代企业制度的各项 目管理的核心内容。 内容都与施工项 目管理有着密切的关系。 工程项 目成本是全面反映项 目经理部管理工作质量的 施工项 目管理所使用的方法，必然是现代管理方法。我 一 个综合性指标。成本管理是对企业施工生产活动过程中所 们企业 目前施工项 目管理方法按类型，分为两类：一是按管 发生的工程成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、计 理 目标划分，即有进度、质量、成本、安全、现场施工管理等； 算、分析和考核等一系列管理工作的总称。它是企业管理工 二是按专业性质划分，即有行政、经济、管理技术等管理方 作的重要组织部分和贯彻经济核算制的中心内容，也是企业 法。例如，我们最常用的行政管理方法，它是以上级单位及上 投入市场的基础。 级领导人，包括项 目经理 (指挥长)和职能部门利用其行政上 (一)作为企业经济核算和经济管理的中心内容，成本管 的地位和权力，通过发布命令、进行指导、协调、检查、考核、 理具有极为重要的现实意义。主要有四点：1．成本管理是计 激励