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2005 年二级建造师考试考前辅导精讲班 建设工程施工管理
前言
第一讲 目标控制、项目经理及施工资源管理
一、大纲要求：
掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用
掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
掌握施工资源管理的基本知识
二、重点、难点
项目目标控制的动态控制原理及其应用 M
三、辅导内容 O
2Z101000 施工管理概论 C
施工管理概论中的基本理论知识和相关知识是本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关
.
的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、
G
风险管理、建设工程监理和施工企业管理( 图2Z101000) 。N
O
L
U
H
Z
W.
W
W
网
龙
筑
由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此，组织论
的有关概念和理论以及动态控制原理是本节的核心理论知识。
2Z101010 项目目标控制的动态控制原理及其应用
2Z101011 项目目标控制的动态控制原理
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂
时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
1．项目目标动态控制的工作程序如下( 图2ZlOlOll—1) 。
M
O
C
G.
N
(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作： O
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
L
U
例题：在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( ) 。
H
A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值
Z
C.对项目目标进行动态跟踪 D ．找出实际值与计划值的偏差
.
答案：A W
W
W
(2)第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
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