贸易公司资料经理调查表.docVIP

（一）贸易公司经理考核表 姓名： 考核时间： 年 月 日 分类 考核内容 评分标准 考核评分 评 语 基本分 自评分 考核评分 销售管理40 分 1、月销售任务 完成计满分。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分； 10 2、货款回笼（贸易公司的全部货款） 及时记满分；月内每拖一笔扣1分；跨月每拖一笔扣2分；（扣完为止） 10 3、销售计划。 （每月的2日前汇总月计划） 部门与个人计划制订及时，全体业务人员都有月计划记满分；应出计划人员少一份扣2分；一份未达到要求扣1分；（扣完为止） 5 4、警界欠款的执行情况 部门无欠款问题记满分，因个人责任问题出现一人死帐乱帐问题不记分 5 5、分级奖执行情况 分级奖励执行到位记满分，否则一次扣2分 5 6、销售总结 （月总结上交日期为每月28日，二月份为26日） 部门总结达到要求记满分，未达要求扣1分；个人总结缺1份扣1分（扣完为止） 5 市场管理15分 7、市场网络建设 片区规划完善、达到要求记满分；不健全、出现一处混乱扣1分；出现一处瘫痪扣2分。 5 8、市场信息管理 市场信息档案完整分析准确记满分，缺一份扣2分，一项未达标扣1分，（扣完为止）。 3 9、经销商管理 A.月计划 B.管理行动 C.月问题点检讨 有计划落实