施工管理第15讲讲义.pdf

第十五讲：施工进度计划的编制方法及施工方进度控制的措施（一）（上） 前言 第八讲 施工进度计划的编制方法及施工方进度控制的措施 一、大纲要求： 掌握施工进度计划的编制方法 掌握施工方进度控制的措施 二、重点、难点 施工进度计划的编制方法 M 三、辅导内容 O C 2Z103000 施工进度控制 G. 施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要 N O 求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24 小 L U 时连续施工时有发生。因为不是正常有序地施工，而是盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施 H Z 工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目 . 标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基 W W 本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 W 横道图进度计划的编制方法及工程网络计划类型和应用 2Z103010 掌握施工进度计划的编制方法 网 2Z103011 横道图进度计划的编制方法 龙 横道图进度计划法是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法，此不赘述。 筑 M O C G. N 横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。 O 但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： L U ● 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； H Z ● 适用于手工编制计划； W. ● 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； W W ● 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； ● 难以适应大的进度计划系统。