文化产业管理学第10章价值链管理.ppt

四、文化企业纵向价值管理 （二）纵向并购 纵向并购是指在生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。纵向并购要注意实现的两个目标： （1）拓宽盈利规模 （2）全产业链运营 四 复习思考题 1．简要概述企业价值链、产业价值链和产业链三者的区别 2．文化企业价值链结构由哪些活动组成？ 3．结合案例分析文化企业战略性价值活动 4．收集资料，以案例的形式简要分析如何对文化企业进行横向价值链和纵向价值链管理 参考书目 1．［美］迈克尔?波特，竟争优势，北京：华夏出版社，1997. 2．［美］阿德里安?J?斯莱沃斯基．价值转移一一竞争前的战略思考，北京：中国对外译出版公司，1999. 3．厉无畏，创意产业导论．上海：学林出版社，2006. 4．田川流，何群，文化管理学概论，昆明：云南大学出版社，2006． 第十章 文化企业的价值链管理 第十章 文化企业的价值链管理 第一节 文化企业价值链 第二节 文化企业的战略性价值活动和特点 第三节 文化企业价值链管理 第一节 文化企业价值链 价值链 文化企业价值链 一 二 第一节 文化企业价值链 一、价值链 （一）价值链的内涵 “每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有的这些活动都可以用价值链表示出来。这些价值活动可以根据其创造价值的直接与否分为基本活动和辅助活动两类。” ——波特 一 一、价值链 （一）价值链的内涵 价值链基本活动 （1）内部后勤：与接收、储存、管理原材料有关的活动 （2）生产经营：将原材料转化为最终产品的活动 （3）外部后勤：产成品入库、存货管理以及对购买方发货等行为 （4）市场营销：为吸引顾客而进行的产品宣传、市场推广活动 （5）服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务 一 一、价值链 （一）价值链的内涵 价值链辅助活动 （1）采购：购买价值链的各种投入，包括所有与供应商有关的活动 （2）技术开发：用以提高产品的生产效率以及产品价值 （3）人力资源管理：招聘、激励、培训、考核等一系列对企业员工的管理 （4）企业基础设施：企业的各职能部门，主要有管理、财务、行政、法律、公共事务管理、质量管理等部门 一 一、价值链 （二）企业价值链 企业创造价值的过程又被称作“增值作业”，其总和构成企业价值链 产业价值链的分析对象是整个产业，是某一个产业为满足用户需求而实现价值所形成的链条 产业链是指一个产业围绕产品生产而展开的各环节之间以及该产业与其他产业之间的相互依存关系 一 二、文化企业价值链 二 二、文化企业价值链 （一）文化企业价值链的基础活动 创意内容的策划 文化产品的设计与制作 商业推广与传播 消费者服务与体验 衍生品的开发 二 二、文化企业价值链 （二）文化企业价值链的辅助活动 人力资源管理 技术开发 采购 文化企业基础设施建设 二 第二节 文化企业的战略性价值活动和特点 文化企业的战略性价值活动 文化企业价值链的特点 一 二 第二节 文化企业的战略性价值活动和特点 一、文化企业的战略性价值活动 （一）创意与版权 在文化企业价值链中，居于核心地位的就是创意。 （1）创意首先是文化产品的灵魂，没有创意的文化产品不可能有创新，更不可能引爆流行。 （2）富于创意的营销策划是文化产品推广时吸引人眼球的必备因素。（3）创意是衍生产品产生的前提。 一 一、文化企业的战略性价值活动 （一）创意与版权 版权即著作权，是指文学、艺术、科学作品的作者对其作品享有的权利，包括财产权和人身权。对于文化企业而言，文化是领域，创意是动源，版权是杠杆。在知识产权保护完善的经济环境中，能够通过不断复制自己的创意，长期独占市场，具有持久的盈利能力。作为一个追求盈利的企业，尽量延长自己的盈利周期、保持长期收益，无疑是从业者所乐见的。 一 一、文化企业的战略性价值活动 （二）渠道与营销 文化产品的营销及相关服务实质上是创意产品开发意图的实际履行。文化企业只有通过产品的营销和服务，履行它对消费者的责任，消费者才可能乐意购买它的产品，因此发行商必不可少。 产品的营销发行离不开渠道。作为渠道供应商，这一类型的企业主要是通过将节目所凝聚的受众注意力资源售卖给广告客户获得广告收入，取得效益，实现增值，而这是目前媒介平台的主流盈利模式。 一 一、文化企业的战略性价值活动 （三）科技与资本 在文化产业