企业培训资料师培训讲义.docVIP

《企业培训师》培训讲义 今天，我们要研究的课题是《企业员工培训》，这个话题是人力资源管理领域的重要话题。我不需要掌声，我需要互动。希望大家面带微笑听我讲课。积极参与认真互动。我们要采用的授课方式就是哈佛MBA案例教学法＋情景模拟体验互动教学法在讲课之前我们先简单交代一下，企业培训的常用方式：企业员工培训常用方式：1、体验式2、互动式课前互动《推销猪PK鼓倒猫》3、引导式（企业教练）提问 (大家希望在员工培训课上学习到哪些知识?或者你希望学习到哪些知识?)4、案例式（我们这次培训要结合大量的案例以及体验互动来教学）5、其他 第一节我读案例 你分析 惠普案例 无价宝 MBA\EMBA经典案例《惠普的企业培训》 请学员带着以下问题与导师一起阅读 1、惠普为什么如此重视员工培训？这样做的目的是什么？ 2、惠普的员工培训体系大致可以分成几个层面？ 3、惠普新员工培训都培训哪些内容？ 4、新员工培训是公司负责人有必要亲自参与吗？ 5、新员工在接受培训的时候，会被问到这样一个问题：你的工资是谁发的？刚进来的员工不懂其中的道理，答案各种各样：有人说是老板发的，有人说是公司发的，但老师总会摇摇头，对这些答案一一否定，然后告诉大家：你的工资是用户发的。为什么要强调这一点呢？ 6、惠普老员工的培训主要是哪些内容？ 7、惠普新经理培训的主要内容？8、惠普老经