标准成本管理咨询调研工具培训课件.ppt

标准成本管理咨询调研模板培训 ERP特色的业务咨询将会帮助企业创造更大价值 通过咨询向客户传递可帮其带来变革的管理模式 通过咨询向客户传递可为其带来增值的思维方式 一个关于标准成本的小故事： 材料标准成本如何制定？ 财务经理：“ 按年底结存价格” 总经理：“ 按最新协议价” 我们的建议：“材料标准成本应该体现企业成本改进的意愿和期望”。 最终结果：分材料类别，按最新协议价*控制系数 企业性质 企业特点 独资企业 合资企业 内资企业 管理思想比较成熟 业务标准化程度高 定额积累比较科学 管理追求比较精细 外方思想渗透 外方管理要求 外方人才指导 迫于成本压力需求实施标准成本管理 业务标准化程度低 管理比较粗放 人才基础薄弱 计划成本特征明显 咨询策略及重点 标准成本体系引入 短平快的模式 本土化差异 内部对标 标准成本咨询式实施模式的探索 标准成本体系完善 把控重点 业务规范 流程改进 标准成本体系搭建 组织建立 标准制定 差异分析 财务处理 绩效考核 …… * * * *