员工招聘和配置社会工作系.ppt

员工招聘与配置 社会工作 第一节 招聘与招聘途径 结合自己的面试经历谈谈我国企业在招聘管理中存在的问题 企业招聘管理的几大核心问题 招聘计划性不强：招聘计划统筹性不强、无统一规划； 招聘计划未考虑中长期用人需要；缺少供求及渠道分析； 招聘过程不够规范：招聘过程中有关部门之间责任不清； 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料；招聘渠道比较单一； 招聘后续工作不得力：没有同化新人措施、自生自灭； 试用期考核流于形式；缺少对招聘过程中的检讨和反馈； （一）招聘的概念： 为实现企业目标和完成任务，由人力资源部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需的人力资源的过程。 最终结果： 通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特征的申请者吸引到企业空缺岗位上。 招聘的双向选择 1、从选择权的角度 传统：员工找工作 现代：员工与组织相互选择 2、从组织的需要角度 传统：强调应试者的技术、知识、能力是否满足组织的需要 现代：同时重视应试者的心理需要 3、从申请者的需要角度 传统：选择组织多考虑经济方面 现代：同时考虑组织环境、组织文化、发展空间 招聘成功的关键所在 （三）招聘的原则 1、因事择人 2、公开原则 3、平等竞争原则 4、能岗匹配原则 第二节 招聘的方式 内部招聘 外部招聘 广告招聘 通过新闻媒体发布招聘广告来吸引和招聘员工，是一种最普遍适用的招聘方式。 优点：发布迅速、影响广； 应聘人员量多、选择余地大； 保留较多操作优势：遮蔽广告 要点：我们需要说什么（怎么说——广告的结构和创意）以及我们需要对谁去说（采用何种媒体）？ 合理选择媒体； 广告结构遵循AIDA：注意、兴趣、愿望、行动 宣传正面的形象、提供足够的信息 （三）范例 上海英才管理咨询公司招聘 本公司系沪港合资企业，主要从事企业各项管理咨询业务。因发展需要，向社会公开招聘下列人员： 1、市场调研部经理1名，男，40岁以下，本科学历以上，具有两年以上相关工作经验者优先，英语熟练。 2、财务咨询部经理名，男/女，45岁以下，本科学历以上，英语熟练，具有三年以上从事财务工作或有高级职称者优先。 凡具有本市常住户口的在职职工和待业人员、符合上述条件者均可应聘，请于十天内将本人履历、通讯地址、学历证书复印件及有关证明、一寸近照2张，函寄本公司人力资源开发管理部收。一经录用，实行劳动合同制，享受中外合资企业待遇。如未被录用，资料恕不退还。测试时间另行通知，谢绝来电来访。 范例2 不看文凭，只看人品，只看潜力 需要说的少，做的多的员工 招聘职位：软件编程 招聘人数：2人 要求： 1、男生，农村出身，身体健康，3年内不谈女朋友； 2、为人善良，忠诚，老实、勤奋，遵守公司制度，舍得吃苦，没有吸烟等不良嗜好； 3、爱好编程，就象爱好打游戏一样，把编程当成终生事业； 4、不善交际，能吃苦，坐的住，能够约束自己，没有其他生存途径，愿意长期从事编程的员工； 5、公司管吃住，轮流做饭，24小时在公司，没有节假日，加班的概念，工作休息自主决定； 6、实行年工资，应届学生，第一年最少拿5000元回家过年； 7、大学期间，自己有微机，有c#或c++基础，机器带到公司。 美国宪法中规定禁止任何形式的歧视，包括性别、年龄、种族、宗教等等。 一家公司有一个职位只想雇用男性员工，但又怕遭到妇运团体的控告，因此贴出一个征才广告： “征员工一名，条件是必须在上班时间打赤膊而不会影响到周围其他同仁的工作效率和情绪。” 注意:有关存在的问题讨论 最快地找到目标应聘者 A公司是一家外资企业，由于业务发展的需要，公司拟招聘一名采购经理。公司人事部门拟了一份招聘启事，其主要内容如下： 　　A外资公司招聘采购经理的启事 　　大专以上学历，3年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需化物发送至指定地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。 案例点评 　　看似一则短短的招聘启事，其中却透露出一些招聘以外的信息。在中国有很多这样的招聘启事：大专以上学历，2年相关工作经验，能熟练操作OFFICE者优先。 　　两种招聘启事是有本质差别的。上述外资企业启事中有较详细的工作职责，明确告诉了应聘者今后的职责范围和应负责任，同时，对应聘人员的四条要求也是“有根有据”的。而另一则招聘启事却没有对职责规定作出详细规定。 　　A公司找到合