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责 任 制 考 核 表 单位： 填表时间 年 月 日 责任人姓名： 职务：责任工程师 考核月份： 考核人姓名： 职务：安全总监 考核项目： 考核内容： （项目经理必须持有工程项目安全生产资格证书方可上岗） 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。 2、在组织工程项目的业务承包和聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配置一定数量专职安全员，并确定安全生产工作的管理体系；明确施工承包、业务承包人的安全责任和考核指标并制定考核办法。 3、健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向劳务部门、安全部门申报，必须事先完善注册、办证等手续，并经过三级安全教育合格后方准入场上岗，要对外协施工队伍的安全负责。 4、负责施工组织设计 、施工方案 、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施。 5、领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题,组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到劳动保护监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格，才能恢复施工。 6、在工程项目施工中，采用新设备、新技术、新工艺、新材料， 必须编制科学的施工方案、配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。 7、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。 8、在工程项目中承担分包 、切块施工的独立施工单位不论施工人数多少，工程量大小，在施工期间必须配安全员进行监控，安全员应统一编入工程项目安全生产管理机构，业务上必须服从领导；工程项目经理对工程项目安全生产管理机构负有领导、管理责任，应重视支持他们的工作,定期组织召开安全生产工作例会,承上启下，学习研究，处理施工中存在的不安全问题，确保施工安全。 存在问题： 按责任制标准完成各项工作且达到好的效果。 能按责任制标准完成各项工作效果较好。 3、不能按时完成责任制标准的各项工作且对安全工作重视不够。 4、不能完成责任制标准的各项工作且不重视安全工作。 结论： 好 较好 不好 差 提出整改意见： 责 任 制 考 核 表 单位： 填表时间 年 月 日 责任人姓名： 职务：项目总工 考核月份： 考核人姓名： 职务：安全总监 考核项目： 考核内容： （项目总工必须持有工程项目安全生产资格证书方可上岗） 1、对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。 2、贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；结合工程特点，主持安全技术交底。 3、参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其有可行性和针对性，并认真监督检查实施情况，发现问题及时解决。 4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 5、应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育、认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。 6、主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理。 7、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。 8、参加、配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。 存在问题： 责任制标准完成各项工作且达到好的效果。 能按责任制标准完成各项工作效果较好。 3、不能按时完成责任制标准的各项工作且对安全工作重视不够。 4、不能完成责任制标准的各项工作且不重视安全工作。 结论： 好 较好 不好 差 提