中高层职业经理人-才能说的培训.pptVIP

职业生涯早期管理 个人特征：年轻、有朝气，进取心强；主要任务是进入社会，学会工作，学会独立，寻找职业锚，完成向成年人的过渡，组建家庭； 个人组织化：明确自己的工作任务；适应组织环境，学会与人相处；正确面对困难，学会如何进步； 个人组织化过程中的主要问题； 职业生涯中期管理 职业生涯特征：时间跨度长，变化大；两种可能：获得成功（甚至达到顶峰）或出现职业生涯危机； 个人特征：三个生命周期的完全重叠时期（ 生命周期、职业生涯周期、家庭生命周期），人生任务最繁重； 个人心理特质：心理变化大； 个人能力特征：能力稳步提升，阅历丰富，价值观成熟，业绩突出； 职业生涯中期危机 缺乏明确的组织认同和个人职业认同； 现实与职业理想不一致； 职业工作发生急剧转折或下滑； 职业危机化解 保持积极进取的精神和乐观心态； 面临新的职业与职业角色选择决策； 成为一名良师，担负起言传身教的责任； 维护职业工作，家庭生活和自我发展三者间的均衡； 职业生涯后期管理 个人特征 家庭出现“空巢”，怀旧念友，安于现状； 个人职业特征 进取心、竞争力和职业能力下降，权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化，优势尚存，可发余热； 个人任务 接受现状，转换心理、心态，寻找业余生活爱好，定位生活 角色，准备退休； 管理生涯成功要领 审慎选择第一项职务； 做好工作； 展现正确的形象； 了解权力结构； 获得对组织资源的控制； 管理生涯成功要领 保持可见度； 不要在最初的职位上停留太久； 找个导师； 支持你的上司； 保持流动性； 考虑横行发展 ； 如何设计职业生涯 职业生涯设计原则； 职业生涯管理过程； 自我评估 实际检验 目标设置 行动规划 设计步骤 个人与组织生涯发展中的作用； 设计职业生涯管理系统考虑的因素； 职业生涯设计的原则 准则一：择己所爱 准则二：择己所长 准则三：择世所需 准则四：择己所利　　 SWOT分析； S：分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势 或才干是什么？ W：分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点 是什么？ O：分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁？ T：有哪些机会？ 生涯规划步骤 制定目标 你必须考虑你为什么而活？ 在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标； 将它分解成阶段目标； 生涯规划步骤 生涯规划步骤 设计生涯规划 制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划； 制订一个3～5年的生涯规划，作为一种发展的中期规划； 制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划； 职业生涯规划实例分享 职业规划十大忠告 建立融洽的人际关系； 优化个人交际技能； 发现并适应变化； 灵活转换职业角色； 善于学用新技术； 投资于学习； 摒弃各种错误观念； 研究要从事的企业； 不断开发新技能. 课程目录 第一部 职业经理人的时间管理 第二部 职业经理人的会议管理 第三部 职业经理人的演讲技能 第四部 职业经理人的写作技巧 第五部 职业经理人的管理风格 第六部 职业经理人的工作技巧 第七部 职业经理人的生涯规划 第八部 职业经理人的成功准则 职业经理人成功准则 操之在我 确立目标 掌握重点 利人利己 设身处地 集思广益 均衡发展 依 赖 个人的成功 操之在我 确立目标 掌握重点 独 立 人际关系的成功 利人利己 设身处地 集思广益 互 赖 均衡发展 成功准则的内在联系 5-8册完,谢谢观看! 指挥型领导两种典型行为 命令 规定 Ⅱ教练型——高指挥、高支持 行为包括 ——为下属制订明确的工作目标 ——建议 ——辅导 ——咨询 ——倾听 ——示范但不替代 Ⅲ：支持型——低指挥、高支持 对下属的努力予鼓励、支持，引导下属拓展思路，找到解决的方法，让下属参与到作决策的过程中。 支持型领导的典型行为（一） 在下属工作完成时给予赞赏和表扬 对于下属的要求不超过下属的能力所及 帮助下属解决个人问题 不在他人面前批评下属 虽然发现下属的做法有点冒险或者与从不同，仍然级与支持 不坚持一定要下属按照自己的方式去做事情 下属的工人作中只要有好的方面就予以表扬 支持型领导的典型行为（二） 及时奖励 不拒绝下属有关变更知识或计划的建议 愿判向下属解释自己的行为和计划 公平对待所有的下属 不因为下属的笨拙 站在离下属最近的地方 愿意寻求变革 Ⅳ：授权型——低指挥、低支持 授权型领导将做决策和解决问题的权责都授