双法人结构下的复合型农业法人模式研究.PDFVIP

第３１卷第３期 管理评论 Ｖｏｌ. ３１ꎬＮｏ. ３ ２０１９年３月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｍａｒ.ꎬ２０１９ “双法人”结构下的复合型农业法人模式研究 １ ２ 张大勇　 苗晋瑜 (１.天津大学管理与经济学部ꎬ天津３００１９２ꎻ ２.中国科学院大学经济与管理学院ꎬ北京 １００１９０) 摘要:本文在已有文献的基础上ꎬ对目前主流的复合型农业法人模式进行比较ꎬ提出了营利性法 人与非营利性法人相结合的“双法人”组织结构ꎬ从效用角度论证双法人组织结构的有效性和 实用性ꎬ分析了“双法人”组织结构下治理机制的创新和优势ꎮ “双法人”结构有效解决了成员 异质性问题ꎬ切实提高了效率与规模ꎬ是我国现代农业法人制度未来发展的一个可行方向ꎮ 关键词:现代农业ꎻ法人ꎻ制度ꎻ双法人 引　 言 － [１ ３] 长期以来我国农业生产多为小规模、分散化的家庭经营模式ꎬ该模式有自身的合理性 ꎬ但在组织结 － [４ ６] 构、交易形式、产品特性等方面也暴露出诸多问题 ꎮ 农业作为弱质产业ꎬ传统的经营方式面临自然、市场 [７] 和质量安全等多种风险ꎬ难以满足我国现代化农业的发展要求 ꎮ 农户需完成从“农业自然人”向“农业法 人”的转变ꎬ通过法人治理机制实现生产经营的组合ꎬ增强抵抗风险的能力ꎮ 目前家庭农场、农民合作社、农业企业是我国主要的农业经营主体也是法人经营现代农业的典型代 [８] 表 ꎮ 成熟的农业生产组织形式要求在产业链的各个环节上都做到生产效率最大化ꎬ但是农业生产的特点 决定ꎬ不论是家庭农场化还是企业化ꎬ任何一种单一经营主体都不可能覆盖农业生产全部环节ꎮ 只有将不同 性质的农业法人组合起来ꎬ构建起复合型的农业法人作为现代农业的经营主体ꎬ才能满足现代农业规模与效 率兼顾、纵向一体化与横向一体化融合发展的要求ꎮ 我国现代农业发展中涌现出的复合型农业法人主要有 ＋ ＋ ＋ “企业 家庭农场”模式、“合作社 家庭农场”模式和“企业 合作社”模式ꎬ不同的模式均有其优势与缺点ꎮ [９] ＋ “企业 家庭农场”是目前普遍推广的一种发展模式 ꎬ这种模式促进了企业和农场之间的信息交流ꎬ避 免了销售困难的情况ꎬ为家庭农场解决了后顾之忧ꎬ同时一定程度上帮助企业控制了市场风险ꎮ 但是企业和 [１０] 家庭农场二者规模、能力不对等现象十分显著ꎬ在合作中往往难以兼顾效率与公平ꎬ农民利益保障不充分 ꎬ [１１]