网络社会学第五章网络中的社会组织.pptx

第五章　网络中的社会组织概 要第一节　网络组织及其结构第二节　网络组织分类第三节　网络非营利组织 第一节　网络组织及其结构 第一节 网络组织及其结构一、网络组织的概念 二、网络群体与网络组织比较三、网络组织结构一、网络组织的概念 （一）网络组织的定义社会组织一般定义为，人们为 实现特定目标而建立的分工明确的共同活动的人类社会群体。依据上述组织概 念，网络组织的定义为：为实现特定目标，媒介网络所建立的分工明确的共同活 动的人类群体。从组织的性质上看，由于组织是一种抽象的社会结构形式，所以，网络组织 的特征与现实社会中的组织的特征有相近之处，只是具体运作方式上与现实组织 不同。比如，现实社会中的组织有物质世界的办公室，成员定时到办公室相见、 开会或办公，而网络组织的办公室活动基本都是在网上进行的，也有的时候在网 上和网下交替进行。在网络社会中存在的企业、机构、网上政府、网上学校、网 上商店等都是网络社会组织的具体形式。 知识链接：网络组织是公司治理中指其成员具有强弱不等的、像网络般各种联系纽带的组织集合，它比市场组织稳定，比层级组织灵活，是介于市场组织和层级组织之间的新甩组织形式：企业集团、跨国公司都是网络组织，它们是一个有选择的、持久的和结构化的自治企业（包括非营利组织）的集合，这些企业以暗含或开放契约为基础从事生产服务，以适应多变的环境，协调和维护交易。平等网络组织中的每个个体的地位都是平等的。不同于“层级组织”，或称“/item/%E9%87%91%E5%AD%97%E5%A1%94金字塔组织”，网络组织中不存在必然的上级和下属，只有独立的“/item/%E8%8A%82%E7%82%B9节点”；开放网络组织依靠开放性成长，所有游离在网络之外的节点都可以自愿加入组织。和传统的封闭型组织不同，你很可能无法统计网络组织中具体的“节点”个数，因为它们随时都在变动。分权网络组织中没有固定的上级或领导，但是可能存在“南坦”，南坦取自于《海星与蜘蛛》中描述海星模式所采取的一个例子——阿帕奇人，印第安人中的一支。他们采用分权体系，称自己部落的临时“领袖”为南坦。作为一个群落的精神与文化的领头人，南坦通过示范来领导，本身没有强制权力。南坦的出现依靠的是节点们的信任，当一个南坦消失后，会有新的南坦出现。（二）网络组织的特征（ １）特定的组织目标。网络组织与现实组织一样，组织目标一般是明确的、具体的，表明某一组织的性质与功能，人们围绕特定的目标才形成从事共同活动 的社会组织。（ ２）一定数量的固定成员。网络组织也是由两个或两个以上的人组成的特定 群体。（ ３）制度化的组织结构。网络组织为了实现特定的目标并提高活动效益，一 般都具有根据功能和分工而制度化的职位分层与部门机构。（ ４）通则化的行动规范。（ ５）网络组织是一个开放的系统，就每一个网络组织来说，它不仅自身要与 周围环境进行物质、人员、信息的交换，而且还根据与其他网上或网下组织的关 系，组成不同的组织体系，在更大的范围内和更高的水平上与外界环境进行各种 形式的交换。（ ６）网络组织的流动性。二、网络群体与网络组织比较网络社会有许多群体和组织，网络群体与网络组织是不同的。网络群体可以 没有章程，即使有也只是约定俗成的非正式规则。不像组织那样有具体的成文规章，并在成员进入组织时签订协议。而网络群体可能不必签订什么协议，即使可 以天天交谈，也随时可以离开，加入另一个群体；而一经加入某一网络组织，虽 然没有更强的约束力，但是准时在网上开会，按时完成组织 （网站）的工作方面 具有权利和义务的约束。这些情形与现实中的社会组织几乎是一样的，如不能到 会是一定要请假的。这里不但具有成文电子协议的约束，同时更大的力量是参与 者之间的心理契约，它对这个网络组织具有较强的约束力。三、网络组织结构网络组织成员可以来自四面八方，其组织的各个部门也可以分布在天南地 北，但都隶属于某个组织的整体之中，网络组织成员的行为都是围绕着组织目标 和计划而进行的。即使成员间总不见面，只要他们的日常工作都是按组织安排的 次序进行的，这样一个网络组织的实体就仍然存续。正式结构的显著功能是富有成效地达成组织目标。正式结构就每一成员对 别人的权力、成员之间的交流和协作的期望模式，都有严格而清晰的说明。每个成 员都分担了特定的组织任务。同时，每个人都必须清楚与别的任务承担者的成员之 间的关系。每一成员都知道何时、何地、由谁、通过什么方法来进行决策，他处于 组织等级中的哪一位置。网络组织没有远离上述组织结构的描述。其独特之处在于，网络组织结构是网络状的，上述组织结构要素需要网状结构中的 “节点”间的 信息流动和互动来体现、维系。换句话说，从该网状结构中的节点之间的信息流动 和互动频率可以看出该网络组织的生命力和活跃程度。如果信息流动趋近停